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车队队长述职报告

20__上半年，在矿党委、矿行政的正确领导下，运输队支部纪检围绕着上级各项安全制造指示精神，进行各项安全生产。为总结工作，弥补不足现就上半年的工作总结汇报：

一、队部建设方面

按照矿井要求和空降部队部署结合运输队实际情况，为使运输队更加有效运作和管理，建立健全运输队各项岗位规章管理制度、岗位操作规程、班组基础建设管理制度、职工个人信息台账等规章制度台账，明确职责和义务使各项管理工作有章可依、有章可循。在日常管理中所注重加强班组建设，安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。因此加强各班组长的业务培训和思想教育教育工作，大力推进队部各项管理工作。廉政方面根据矿井搭建布置安排我队建立“四大员”工作制度，四大员工作例会制度，工资核算中及时召开四大员参与会议研究工资分配方案，合理分配工资、奖金等工资项目，控管好职工各项利益。在日常管理工作中思想上还不够成熟，工作态度比较生硬，还存在许多不足之处，科研工作在今后工作中要多联系干部群众，多听取职工群众建议和建议，大幅提升自身素质和能力，更好的服务矿井安全尽可能生产和各项任务。

二、生产任务方面

运输队为了更好地服务于安全生产，确保上半年今年奋斗目标的顺利完成，保证矿井机电和的回复和安全运行根据矿井要求运输设备部署，分别对暗斜巷风、水管道除锈刷漆1200米、候车巷1300米；协助掘进队铺设轨道；对—20运输巷进行落底，预制地坪铺设轨道工程；井口农业机械广场改造，预制广场地坪、挖掘道基铺设轨道、挖开砌排洪沟等工程；主井进行轨道检修穿设工字钢加固480米；在雨季来临之前，提前做好“三防工作保证各类设备的完好及安全高效运行；对井下各设备硐室电气设备进行二次污染排查和整改工作；12190机巷胶带输送设备恢复运转仔细检查检修工程等各项生产复原任务。

三、现场安全管理管理方面

现场安全管理工作是矿井安全生产中的重要环节之一，生产任务已经完成的好坏、各项规章制度的落实都离不开现场管理。上半年井下工作中相关人员克服管理人员缺乏任务重的情况下，基本基本完成各项任务指标，但在上半年二季度工作中连续发生两起安全事故给全队各项工作其他工作造成严重的负面影响，作为队长我要负主要责任，这充分说明在安全运营管理中还存在死角，任务安排中还不够细心，思想教育上的确不够到位，现场施工中会安全防护不够现场完善。在今后现场安全管理中要严格各项规章制度，落实全面落实文件精神好矿井安全文件精神，把安全隐患消灭在萌芽状态。

四、存在问题

1、在日常管理工作安排不够细，安全管理不够严，现场管理不到位和现场安全防盗不防护完善。

2、日常工作态度方面比较生硬，工作中缺乏耐心，对职工沟通不必到位，态度不够好，看问题不够全面。

3、安全思想教育还存在死角，职工风险意识淡薄。

4、设备检修人员维修半导体技术不够强，技术检修人员匮乏，遇到技术问题无法解决，延误生产任务。

回顾近半年来的工作，虽然做了一些工作，但是还存在有些不足，在今后的工作中，我将以实际行动，从零开始的决心作为新的起点，下定决心整改自己存在各项缺点和不足完善落实好的规章制度，不断学习新知识，研究新问题，完善技术管理，以党的群众路线实践教育活动为锲机深入职工群众，以实际行动深入一线，持之以恒解决生产中的破解各类问题，为我们冶炼厂安全和谐的矿区建设贡献自己的微薄力量。带领全队为建设发展好我们各项事业而努力奋斗。