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企业并购的成因及财务风险分析—以滴滴收购Uber中国为例

摘要

企业并购在当今世界扮演着越来越重要的角色。根据相关数据显示，2020年全球并购交易总额为2．9万亿美元。是自从2008年金融危机以来，并购在交易额位列第五的一年。企业联合重组是企业取得资金运转的重要途径之一，通过这种途径，从而增加企业的内在资本，以此提升企业的经营水平和盈利水平确保企业的良好发展，以此可得，企业并购是我国企业提高自身综合实力的重要方法之一。在残酷竞争的市场环境中，企业的发展或遇瓶颈。而在如今，打车APP盛行的时代下，滴滴相比之前的一枝独秀，则面临更大的压力。收购Uber中国，是进步，是必然的。

本文首先对滴滴以及Uber中国做出了相关介绍，然后对资产负债表中主要的项目都进行了分析，在对资产负债表中的指标进行了计算，主要是计算偿债能力，发现企业存在的问题，最后根据问题提出了相关的建议，为滴滴收购Uber中国之后的经营活动确定方向。目前常用的分析方法有文献查阅法、定性与定量分析、理论联系实际、行业对比分析法，通过这些方法的运用，对企业并购的成因及财务风险分析——以滴滴收购Uber中国为例做出了全面的解读。

关键词：企业并购财务风险滴滴收购Uber中国

目录

TOC\o1-2\h\u摘要 I

绪论 1

1企业并购的相关理论 2

1.1.1企业并购的背景、定义和类型 2

1.1.2企业并购的定义 2

1.1.3企业并购的类型

1.2企业并购财务风险

2滴滴收购Uber中国案例介绍 4

2.1并购双方简介 4

2.1.1滴滴出行有限公司 4

2.1.2Uber中国公司

2.2并购成因及过程

2.3滴滴收购Uber中国的弊处

2.4滴滴收购Uber中国的利处

3企业并购研究的财务风险分析 6

3.1企业并购的类型分析 6

3.1.1企业并购的财务风险尽心分析

3.1.2并购过程中的支付风险

3.1.3并购后的整合原因

3.2滴滴收购Uber中国的财务风险 7

3.2.1目标企业的价值评估

3.2.2目标企业（滴滴）的价值评估

3.3滴滴并购Uber中国的财务定性分析

3.4行业对比分析

4财务问题的防范对策 11

4.1正确评估企业价值 11

4.1.1合适的价值评估方法 11

4.2财务风险方法措施 12

结论 19

参考文献 21

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绪论

并购是企业扩大经济效益规模，实现资源共享，提高市场份量的有效途径。企业通过企业并购，可占领更多的市场。并购或可带来更高的收益，但是其中的风险也是不容忽视的。在并购的过程中，财务风险可以说是贯穿始终，在某种程度上影响着并购是否成功。精确的分析并购中存在的财务风险可以提升企业并购的成功率

本篇文章主要讲滴滴收购Uber中国的并购重组，然后从财务风险这一板块对企业并购进行展开研究。通过对滴滴以及Uber中国之间发生的并购的深度分析，从而确保整个并购过程有效地顺利完成，促进企业并购后的持久发展，及时化解公司面临的财务风险，达到降低经济损失，提高公司整体效益的目的。在现有的经济体制下如何解决企业并购中的财务问题，使企业获得最大的效益是尤为重要的，此研究在在经济理论与实务方面均有很大的现实意义。根据不同的阶段存在的风险进行分析，进而提出一些相应的应对政策。最后，结合相关的知识内容对滴滴收购Uber中国案例进行详细的剖析，以及提出自己的看法，希望能对部分为并购烦恼的中小企业起到一定的启发，为今后企业的并购提供一些借鉴的意义。

1企业并购的相关理论概述

企业并购的背景、定义和类型

1.1.1企业并购的背景

随着经济全球化的发展，世界各个国家的企业陆续掀起了一股并购的浪潮，或者是强强联手的一种企业形式，或者是被并购方引进大量的外资，背靠着大树好乘凉的手段，或者是跨越各个国家并购本土企业以进军该国市场等种种行迹。并购是企业通过市场资源，来成就自己的发展的途径，可以使企业走上多元化的道路。

1.1.2企业并购的定义

企业并购（MergerAcquisition）即为：企业之间采取直接或者间接的方式来获取另外一个企业的一部分产权或者全部产权。它主要包括两种：收购和兼并。本篇文章所研究的案例属于并购这一概念范畴，企业并购活动完成以后目标企业法人仍当继续保留。

企业并购的动因主要是由经济、财务和管理三个方面所构成的。通过该项并购活动能够实现效益最大化，合作共赢。

1.1.3企业并购的类型

企业并购的类型，根据不同规则进行相关性的分类，可以把企业并购分为比较常见的两