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《管理的实践》读后感5篇

《管理的实践》读后感1

管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，

如何管理好团队是每一位领导所面对的问题。SAGW质保的领导

们也在不断探索和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创

新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先，提供驱动系

统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。

今天，宣广顺科与大家分享他在读到《管理的实践》关于“责

任”时的感悟。后续还将继续分享其他人的研读心得，请大家持

续关注。

《管理的实践》一书中，德鲁克先生将管理诠释为“管理使

命、承担责任、勇于实践”。贯穿全书德鲁克先生都在谈“责任”

这一德鲁克管理学的核心，包括企业的责任、管理者的责任以及

员工的责任，德鲁克先生认为，管理者只有清楚并履行自己的责

任，我们的管理才是有效的；德鲁克先生同时认为，激励员工创

造最佳绩效的唯一有效方法是加强员工的责任感，而非提升满意

度。

联想到我们的质量管理，何尝不是一样的道理。如果我们的

质量、工程、制造、采购等各个部门都清楚并主动履行自己的质

量职责，读后感.如果我们的各级员工都清楚岗位职责并积极主

动参与到质量管理与质量改进工作中来，那我们的产品质量不愁

上不去。但我们做到了吗？我看不尽然，而且差距明显。

质量管理的重中之重在于质量责任和质量责任感，希望我们

每个部门、我们每位员工都主动担起质量工作的重担！

《管理的实践》读后感2

管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，

如何管理好团队是每一位领导所面对的问题。SAGW质保的领导

们也在不断探索和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创

新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先，提供驱动系

统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。

今天，丁吉哲科与大家分享，他在读到《管理的实践》关于

“管理是实务而非理论”时的感悟。后续还将继续分享其他人的

研读心得，请大家持续关注。

“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要

观点。管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。质量管

理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。

现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统

总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。往

往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为

了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装

配互换试验。攻关团队在实践的拆装配对过程中慢慢理出了头

绪，取得了阶段性的胜利，遏制住了缺陷的蔓延。

分析质量问题犹如探案，侦探(管理者)必须带着自己的团队

如法医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)

等人员，在一线钻研探索，才能找到线索侦破案件。所以质量的

管理必须务实，实践中才能真正找到质量缺陷的真相。

《管理的实践》读后感3

对于番茄时间管理法，我有一些体会。以前有一阵子我特别

忙，两个项目同时到最后阶段的时候，那上班连一分钟都显得很

宝贵。在这种情况下，我自发地使用了倒计时的方法。对一件任

务，设定一个目标。由于时间实在太少，所以设定目标的时候基

本上也是以分钟计算的。比如下班前10分钟，在任务不忙的时

候都是磨蹭过去或者上看贴就过去了，但是在那个时候，感觉十

分钟可以干很多事情。比如可以写一篇几百字的博客。

我发现，随着任务的完成时间用分钟来计算之后，对一个任

务的计划就不会很宽松。相信大家有体会，如果没有时间上的压

力，大家用小时来安排任务的时候，如果一个任务其实不需要一

个小时来完成，我们也有办法把它磨到一个小时才完成。其实这

个时候时间就浪费了。这种情况，我碰到一个比较极端的例子是

有个人，我估计他的时间安排是以天计算的。所以无论什么任务

交给他总不能在一天之内完成。这个事情让人十分郁闷。

当然，作为任务计划的时间安排，也不能估计那么精确。比

如我之前的一个任务，我计划25分钟完成，但是由于碰到几个

问题，最终超出5分钟才完成。这没什么，因为当计划的时间快

到的时候产生的那种紧迫感会大大地提高效率。比如我之前用

30分钟完成了一个快速开发框架的搭建，其中还排除了几个问

题。所以当完成任务的时候也格外有成就感。

《管理的实践》读后感4

《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即

企业的目的：仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本