管理体制完整版.doc

塞纳美岸项目部

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重庆渝东建司

塞纳美岸项目部

管

理

体

制

2016年6月

尊敬的（先生、女士）

您好！很荣幸邀请到您加入我们的团队，衷心感谢并热烈欢迎！

我们团队的核心语是：诚实团结为人，仔细勤劳做事。

我们的工作有一定的特殊性，希望您工作时积极向上、认真负责、辛勤耕耘、各部门管理人员相互帮助学习及遵章守纪，我们的团队才会有喜悦的收获；让我们一起同心协力、拼搏进取，让客户满意！您、我才是自豪的！

工作当中也请您仔仔细细、出工又出力，完成份内工作，如您的马虎大意、拖拉延时、没有按时完成工作或出现严重工作失误，你也会受到：100元—10000元的处罚，造成损失的并负责赔偿。

您会问为什么要处罚呢？因为您的工作我们给您支付相应的工资待遇和奖金，有些人对工作不认真、不负责、不守时、出工又不出力，给我们工作造成了负面的损失，所以要处罚。如您认为苛刻和束缚，请您慎重斟酌，如您的内心是自愿加入请务必遵守我们的规章制度，我相信您是一个合格的、优秀的团队成员，我表示衷心的欢迎！

鞠躬拜托您了！

团队组织人：白文剑

塞纳美岸项目部管理体制

一、工程概况

工程名称：奉节塞纳美岸项目

工程地址：奉节县西部新区冒峰社区城西连接道以南、横三路以东、滨江道路以北。

建设单位：重庆晟寰置业有限公司

设计单位：浙江晟元建筑设计有限公司

地勘单位：重庆水利电力建筑勘查设计院

监理单位：中渝监理工程咨询公司

施工单位：重庆渝东建司

二、项目部机构管理体系

1、上下班时间：

①夏季早上7点——中午11点30分，下午2点30分——下午7点。（具体根据工人上下班时间变化准确调整）

②冬天早上7点30分——中午12点，下午1点30分——下午6点。（具体根据工人上下班时间变化准确调整）

③办公室每天对管理人员进行考勤，无故迟到或早退罚款100元/次，无故旷工更会受到严重的处罚：100元／次，并扣除您当天所有的工资，情节严重者给予开除。

2、休假制度：

①项目部管理人员每月休假4天，休假时间必须满足份内工作任务不耽搁，高峰生产期除特殊情况外尽量避免休假，休假前需填报休假申请表报项目经理批准，连休3天以上总经理批准。

②如您热爱工作不休息您会得到：每月休假少休息一天补助100元/天。

③年假：一年15天，报火车、汽车票，每顿伙食补助20元/顿，年假休息必须项目经理、总经理批准。

3、材料计划购买：

①零星辅材、小型材料项目部提前一天以上提计划到材料部，材料员询价后电话汇报总经理可直接购买。

②主材、大型材料项目部提前一周报计划，材料员询价后报总经理审批同意后才能购买。

③材料进入施工现场保管员和门卫负责人现场进行清点入库，开具入库单。

④所有材料出库必须有出库单，领料人签字。

⑤每月月底保管员和财会人员要对库房进库出库盘存并汇报项目经理。

材料报账制度

供货方必须有发票及送货单。

②保管员必须有入库单，入库单必须门卫签字。

报项目经理签字审核。

报财会签字审核。

⑤报项目负责人签字审核。

⑥报出纳付款。

5、零星用工：

①施工员对临时用工部位、时间、人数填写用工申请表报项目经理部审批。

②用工时须门卫负责人对临时用工人员、部位、时间进行核实签字。

③用工完成后开具完工单，施工员、门卫负责人、项目经理签字。

④报财会签字审核。

⑤报项目负责人签字审核。

⑥报出纳付款。

6、劳务分包管理：

①项目部对劳务分包进行公开邀请，对劳务分包负责人进行考察；确定有实力、有诚信、有经验的劳务分包具体负责人报项目负责人。

②项目负责人和项目部商讨后，确定劳务承包人，项目部和劳务承包人签立严谨的劳务合同。

③劳务班组进场后，栋号负责人每天上午下午晚上加班必须对劳务人员实际出勤进行实名登记，并由劳务班组签字确认。

合同劳务拨款申请：

①由班组长填写本月完成合格工程量申请表。

②栋号负责人（施工员）审批合格工程量，报预算部负责人审批。

③报项目经理组织技术、工程、预算部对完成工程量验收合格审批签字。

④报财会签字审核。

⑤报项目负责人签字审核。

⑥报出纳付款。

接待报销管理制度：

①接待时必须报上级同意后接待，必要时必须两人同意后签字。

②工地检查接待时项目经理、资料室参与人、后勤主管三方监督使用。

③报项目经理签字审核。

④报财会签字审核。

⑤报项目负责人签字审核。

⑥报出纳付款。

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