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电机电器有限公司
组织结构调整及ERP流程优化报告
客户名称:电机电器制造有限公司
策划单位:管理软件有限公司
编制：
审核：
目录
一、组织结构调整优化
二、业务部ERP现有流程优化及描述
三、生产部ERP现有流程优化及描述
四、物控部ERP现有优化流程及描述
一．组织结构调整优化
1、原有组织结构图(描述)和现有组织结构存在缺陷.
目前有限公司员工有200多人，现有组织结构如图1一1
调整前电机电器组织结构图
总经理
管理代表
厂长
业务部行政部生产部采购部研发部财务部
PMC
品质部
车间
技术部
仓库
目前公司管理层别有四级总经理、厂长、部门经理、部门主管或主任、组长五个管理层别。现有人事组织结构如图1-2
调整前电机电器人事组织结构图
总经理
管理代表
厂长
业务部经理行政部经理生产部经理采购部经理研发部总监财务部总监
行政文员PMC主管IQC
业务跟单采购文员品质部主管会计
保安队长车间主管IPQC
统计
QA
仓库组长
QE
出纳
技术部主管
开发工程师
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