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2024年人力资源年终总结简洁版

在对外拓展活动中，我们积极举办了员工活动，并深入调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等机构，旨在探索并优化我公司的培训实际与对外课程设计，已取得了显著的效果和实质性的进展。

（6）在培训管理方面，我们更新了培训记录，起草了培训管理制度，并进行了培训后的效果评估与调查，以确保培训活动有明确的方向、目标和思路。

（7）然而，在培训过程中也暴露出一些问题：

1.培训管理及组织存在松懈现象，相关管理制度的发布与执行存在滞后，培训管理能力有待加强。对各单位及各部门的培训监管与指导不力，且对培训工作的调研与研究尚不充分。

2.培训需求分析及课程设计方面存在不合理之处，培训体系不够明确。未能充分进行每次培训的调研及问卷发放，也未能形成有效的课程设计团队，以确保培训的实效性。培训调研及效果评价表格的执行存在形式化问题。

3.经费投入不足，需在设备、外部培训参与及培训教材等方面增加投入。

三、在薪资管理方面：

我们针对公司薪酬进行了普遍的调整与改革，确保每月准时核算并发放员工工资。在核算与执行过程中，我们逐步将大统公司的工资纳入人事核算，使其逐步规范并步入正轨。

目前存在的问题包括：

1.核算不及时，有时无法确保工资发放的及时性。针对此问题，我们将从流程上进行规范，及时规范各部门上报资料的时间及质量，并考虑纳入考核及缩短财务转款时间。

2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的基础上，面对新的财税政策与宽带薪酬趋势，需对薪酬结构及体系进行改革，以实现薪酬的激励作用。

3.规范薪酬增减及核算程序，减少错误和漏洞。

4.大统公司工资与财务部门需联合做好项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

四、在社保管理工作方面：

我们主要关注社保的年审工作，并在年审过程中实现了顺利通过。今年，我们深入研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从初学者逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。作为多家公司的社保专管员，我们已基本掌握了相关流程。

社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。我们积极公示社保政策宣传，关注政府动态，为员工谋取福利。同时，我们做好了失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等工作。

为加强业务知识学习，我们参加了社会保险培训多次，积极与社会保险管理基金人员交流学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识。我们不断登陆网站学习政策并做好服务工作。

五、在个人成长方面：

今年对我来说是专业知识转化与不断工作总结的一年。我学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂的情况下，我付出了巨大的努力。同时，我也发现了自己工作中的不足及成长的机会。

1.招聘工作具有一定的挑战性，但我学会了坚韧、坚持和果断。在部分岗位中，我取得了成长和经验，这是领导栽培和鼓励的结果。

2.我利用机会极大地提高了自己的知识专业能力。我热爱学习，公司也为我提供了广阔的平台。今年我参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学等近多次课程，包括礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，这些课程为我建立了庞大的思维空间，为工作注入了新的思路。

3.人力资源部门接触的人较多，我在今年较大地改善了自己的说话方式及沟通能力。在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面取得了一定进步。

4.我加入了西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群，拓宽了自己的视野，扩充了HR知识，结识了HR同行。这些平台为我公司人力资源模式的专业化、前瞻性探索及借鉴外部优秀理念提供了便利。

六、对于公司的人力资源建议：

1.随着中国企业进入战略人力资源管理阶段，我们面临的挑战首先来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。我们需要真正将人才上升到企业战略高度，并加强企业高层的人力资源战略性思想。目前，人力资源战略管理能力尚显不足，如何更好地传达并执行战略成为关键。

2.我们应重视团队的建设及打造，对人力资源部门给予必要的资金或人员投入，这将是对企业未来的投资。

3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍等，对于公司的长远发展至关重要。

随着今年的结束，我们积累了宝贵的知识和经验。在工作中我们不断顿悟、创新。我们始终明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，并致力于不断提高自我工作能力、工作绩效，以更好地切合公司实际、推动管理改革与创新；同时，我们也将不断努力向

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