- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第8章供应链与采购管理;8.1供应链与管理;在新的经济环境下,全球化竞争已经不是单纯的企业和企业之间的竞争,而是以核心企业为主导的供应链之间的竞争。供应链管理将企业管理规模拓展,不仅考虑优化企业内部资源,而且考察在整个供应链(包括多级供应商、经销商)范围内以最小的成本、高质量地满足需求。
供应链管理的本质是研究供应如何有效(供应链总成本最低)地满足需求。供应链管理的灵魂是协同作用,它包括整个供应链中所有上下游企业的信息共享和业务协作,只有这样才能减少供应链各环节的无效作业,产生增值。协同意味着企业内部部门之间、分销商和零售商甚至终端客户联系起来,共同挖掘和满足市场需求,形成企业的动态联盟,统一计划、统一数据模式,所有供应链结点企业在统一计划的运作下进行产品的协同开发、物料的协同采购、生产、分销和交付。;8.1.3供应链的运行机制
供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中,通过供应链管理的合作机制(cooperationmechanism)、决策机制(decisionmechanism)、激励机制(encouragemechanism)和自律机制(benchmarkingmechanism)等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标,从而实现供应链管理的最终目标:社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一,这可以说是对供应链管理思想的哲学概括。;8.1.4供应链中的供需合作关系
供应链中企业间合作伙伴关系的实现过程
合作伙伴的选择
合作伙伴关系的建立
2.供应链中企业间合作伙伴关系的益处和风险
1)供应链中企业间合作伙伴关系的益处
2)供应链中企业间合作伙伴关系的风险
;8.1.5供应链系统设计
供应链系统的典型结构
供应链系统的设计问题。供应链系统的设计,就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系统。
供应链系统设计的指导思想和原则
;供应链设计的原则:
(1)自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则。
(2)简洁性原则。
(3)互补性原则。
(4)协调性原则。
(5)动态性原则。
(6)战略性原则。
;8.2采购管理;8.2.3供应链管理环境下采购的特点
1.从为库存而采购到为订单采购的转变
2.采购管理向外部资源管理转变
3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
;8.3供应商管理;
图8.2供应商选择层次结构模型
;层次分析法主要步骤:
确定评价指标权重
层次单排序
层次总排序;8.3.3供应商管理
供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。
1.两种供应关系模式
在供应商与制造商关系中,存在两种典型的关系模式:传统的竞争关系和合作性关系或称双赢关系。
;2.双赢关系对实施准时采购的意义
双赢关系对于采购中供需双方的作用在:
对供应商而言:
(1)增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享。
(2)增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定。
(3)客户的成功有助于供应商的成功。
(4)高质量的产品增强了供应商的竞争力。
对制造商而言:
(1)增加对采购业务的控制能力。
(2)通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求。
(3)减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。
;8.4准时采购;供应链管理环境下的准时采购战略具有以下几个特点:
1)供应商数量较少
2)综合评价供应商
3)小批量采购
4)有效的信息交流
5)交货具有准时性
6)从根源上保证产品质量;8.4.2准时采购的方法
如何有效地实施准时采购法:
创建准时采购班组。
(2)制定计划,确保准时采购策略有计划有步骤地实施。
(3)精选少数供应商,建立伙伴关系
(4)进行试点工作。
(5)搞好供应商的培训,确定共同目标。
(6)向供应商颁发产品免检合格证书。
(7)实现配合准时化生产的交货方式。
(8)继续改进,扩大成果。
;8.5国际采购;(2)与企业的需求或竞争力有关的因素
①国内无法供货,例如矿产品、橡胶等。
②国内满足需求的能力不充足。
③“保险”
文档评论(0)