企业员工三大纪律八项注意.pdfVIP

第1节1.前言

这是一个充满的时代，从风云变幻的国际形势，到千军万马的就业大军；从城市

建设的红红火火，到各大开发区的机器轰鸣。在市场最前沿的企业中，更是处处都能体现

出变化：市场竞争的加剧，多变的宏观环境，80、90后员工的大量进入，管理制度的不断

完善，这些都为企业的组织团队建设提出了新的。如何应对，是每个企业都需要面对

的问题。

胜利。从中，现代企业可以吸收大量宝贵的组织团队建设经验。

组织；还是一个在20世纪唯一两次打败世界“牛人”——的组织。

今天，我们回过头来看，这个成立之初只有几个人、一面旗帜、一个信念的组织，凭

什么战胜了规模上数十、数百甚至数千倍于自己的对手，从失败失败，但最终胜

利？他们成功的秘诀究竟都有些什么？

布了的“三大纪律六项注意”。的“三大纪律六项注意”赢得了群众的真心信

赖。当时流行着这样一首歌谣：“纪律真行动听命令；爱护，到处受欢

迎；遇事问群众，讲公平；群众的利益，不损半毫分。”随着成为最具有

竞争力的，的大对其自身的纪律、纪律和群众纪律提出

了更高的要求。1947年10月10日，为总部起草了重新颁布

“三大纪律八项注意”的训令，要求“以此为准，深入教育，严格执行”。

“三大纪律八项注意”的重新颁布，对统一全军纪律、加强的思想和作风建设，

具有重大的意义。可以说，许多对的最初认识，是通过对“三大纪律

八项注意”的了解开始的。

“三大纪律八项注意”是建军道的一座丰碑。

今天，当成千上万的企业面对市场来的时，它们遇到了和建军

1985年，到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是“在车间大小便”。在

今天，这样的规定听起来会有些可笑，但事实是，没有“在车间大小便”这条纪律，

就不可能有今天的海尔。

联想董事局柳传志也是从制定“小”规定开始带领联想向历程迈进的。按

照柳传志自己的说法：由于是办企业，最初大家没有时间观念，开会经常早

退。为此，他规定：谁，谁罚站。正因如此，如今的联想已经在全球60多个国家和地

区设有分支机构，业务范围遍及160多个国家和地区。

规矩的制定是组织成员行为能够一致的前提和基础。实际上，任何组织都一样，要使

组织成员——从数量上说是从“2到无限多”，能够具有统一的行为，组织者首先需要做

的工作就是“建章立制”、确定游戏规则。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设

上都把很大的精力放到规则的制定上。换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么，而

建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。

作为企业组织中的组成成员——员工，如何让自己更有价值？如何使自己成为组织需

要的人？同样需要的也是“三大纪律八项注意”。只有明确地知道自己该干什么、该怎么

干、应该干到什么程度，才能有明确的行为方向和行动准则，才能使自己一直朝着正确的

方向前进。在企业中，不是你愿意做什么，的是企业需要你做什么。

在规则下的现代社会中，有规则的组织才有效率，守规则的人才能和发展。

正是在这个背景下，我感到