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对总包管理的认识及对专业分包工程、发包人发包专业工程的配合、
协调、管理、服务方案
本工程需分包的专业较多，为保证整个工程工期目标，作为总包单位必须对分包管理有
明确的认识并提前制定详细的分包进场计划，并协助业主进行各项分包工程的招标、进场以
及协调、配合等工作。
一、对本工程总包管理的认识
本工程总包管理的特点包括施工作业交界面多、专业（甲指）分包单位多等特点。
综合上述特点，本公司对本工程总承包管理的认识如下：
序
总包管理特点分类对本工程总包管理特点的认识
号
根据招标文件，本工程专业分包众多，且专业之间交叉施工、配
专业分包多，成品
合施工的情况多，因此作为总承包单位如何协调各专业分包单位
1保护总包管理
做好自身施工内容的成品保护以及引导、管理分包单位对他人施
难度大
工内容的保护，是后期总包管理的重点。
专业分包多，工程本工程防水等级及要求较高、机电系统复杂，这些都是后期保修
2保修总包协调工作的重点，作为总承包单位如何协调好各专业分包单位做好工
难度大程保修工作，做好对业主单位的后期服务是我方总包管理的重点。
专业分包多，需做本工程部分专业分包工程如燃气专业性要求高，此类专业分包工
3好施工现场的安全程进场后的用电安全、消防安全、工人维稳、设备吊装等，这些
协调管理也是后期本公司总包安全管理的重点。
本工程各专业按施工安排分阶段进场，各专业分包之间对材料堆
专业分包多，需做
4场、库房、办公、交通的需求不尽相同，作为总承包单位如何做
好现场平面协调
好现场总平面的协调，是总包管理的重点。
专业分包多，需做考虑到专业分包集中进场阶段，现场临时水电需用量非常大，作
5好现场临时水电为总承包单位，需做好现场临时水电的策划，后期专业分包单位
的协调进场后，做好各专业分包单位之间的用水用电的协调管理。
若本公司有幸中标，必将履行总承包单位的义务和职责，在业主、监理、设计等单位的
指导和监督下，与所有参建单位一起，精诚合作，共创精品工程，确保工程整体目标的实现。
二、施工总承包管理体系
根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系：
三、组织管理体系
1、总承包组织管理体系
2、总承包职责体系
（1）总承包单位和分包人一般义务
1）总承包单位一般义务
序号内容义务
总承包单位应向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运
施工电梯、塔吊等
1输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具
垂直运输工具
的装卸或工作由专业分包人自行负责。
总承包单位必须安排对各专业分包工程有相关工作经验的现
场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包
现场施工管理工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分
2
及协调包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲
突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证
专业分包工程的质量能满足要求。
1．在施工脚手架尚未拆除前，总承包向各专业分包人无条件
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