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2024年人事行政部年终总结例文

在过去的一年中，行政人事部在公司领导的严谨督导和各部门同事的全力协作下，管理能力得到了显著提升。我们经历了挑战，收获了成就，也深化了探索，实现了突破。通过持续的努力和经验积累，部门的综合能力和专业素养得到了一定的提升。现将年度工作概况如下：

1、人力资源配置

这一年，企业对人才的需求尤为显著，由于物业行业的专业性强且市场相对年轻，人员流动频繁。行政人事部利用多种途径，如人才市场、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网的现场招聘，为公司招募人才。截至____月____日，已成功招聘到公司组织编制人员数量的____%以上，充分满足了各部门的岗位需求和日常运营。然而，对于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。

2、员工在职状况

截至____月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____同期减少了____%。

3、招聘活动

3.1招聘渠道

我们的招聘渠道主要包括网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们进一步拓宽了招聘渠道，引入了校园招聘，不仅充实了公司队伍，也提升了企业的公众形象。网络招聘（如应届毕业生网）在提供各种岗位，包括不同年龄段和技术性岗位方面表现突出。而报刊及人才市场现场招聘则对更勤及安管员等职位提供了有力支持。

3.2面试统计

全年共有____人应聘，新入职员工____人，离职人数累计为____人。____年度招聘的重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员及美食广场水吧人员和营销人才。工程技术人员和营销专业管理人才的招聘难度较大，主要原因是：

1）新增的企划营销主管岗位需要填补；

2）公司组织变革和业务发展对中高层和核心专业岗位的素质要求提高；

3）____初、七、____月的员工大量流失，招聘时间紧迫；

4）工程部高压及水暖人才在行业内稀缺，薪资水平高，求职选择多。

以上是对过去一年行政人事部工作的总结，我们将继续努力，提升招聘效率，满足公司的人力资源需求。

2024年人事行政部年终总结例文（二）

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：

公司已步入健康发展的轨道。

一、优化人力资源配置，实现最佳效益

根据《公司____年度管理机构设置》的指导，我们顺利完成了竞聘上岗、优化组合及内部招聘流程，实现了管理部室、车间的精简，从____个缩减至____个，并分流了____名员工，从年初的____人减少至目前的____人。同时，我们根据生产经营的实际需求，及时、合理地调配人员，确保了生产经营工作的顺利进行。

二、建立三级管理考核机制，确保人事评价公正性

为合理开发和利用人力资源，我们构建了良好的用人环境，并采取了三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）。按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，对员工进行综合评价，确保评价过程有条不紊，共完成____人次的综合评价。

三、规范劳动合同管理，明确双方权益

我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对各类员工采取了差异化的合同管理策略。对于生产、技术、管理骨干，我们采取长期（____年）合同管理；对于生产工人及其他工作人员，则采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再续签的管理办法。通过细致的工作，共确定续签劳动合同____人次，其中包括长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再续签合同____人次。为确保合同的合法性和有效性，我们特别邀请劳动部门进行了全面鉴证。

四、改革内退人员管理，激发在岗员工积极性

为激发在岗员工的积极性，我们对内退人员的工作安排及待遇进行了重新调整。通过加强与内退人员的沟通，让他们了解公司当前的严峻形势，并争取他们的理解和支持。同时，我们也做好了与内退职工子女的座谈工作，并按文件规定调整了工资，有____人自愿回公司上班。这一改革不仅维护了公司的声誉和稳定，还增强了在职员工的危机意识。

五、出台优惠政策，支持员工自谋职业

为鼓励员工合理流动和自谋职业，我们结合公司实际情况出台了新的辞职管理规定。同时，我们按照平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的工作。本年度共解除劳动合同____人次，其中辞职____人次，调离____人次。这些措施的实施有效精简了人员、提高了效率、实现了合理分流，为企业轻装前进和未来发展奠定了基础。

六、加强劳动保护用品管理，提高员工自我保护能力

为加强劳动保护用品的管理并提高员工的自我保护能力，我们重新修订