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抽盘报告

：报告抽盘是什么意思存货抽盘比比例及程序

监盘和抽盘

篇一：2014年年中盘点报告

物业公司2014年年中资产盘点报告

一、盘点基本情况介绍

1、盘点目的：全面掌握物业公司各类资产的使用及保管情况，

完善物业公司资产台账，以便今后更好地开展资产管理工作。

2、盘点期间：2014年6月16日——2014年6月20日。

3、盘点人员：各部门兼职资产管理员。

4、盘点方式：本次物资盘点工作主要对财务帐面固定资产、部

门及个人配制的低耐物资以及各服务处站点保洁工具、设备等进

行实物盘点。

二、资产盘点结果及盘点问题汇总

1、资产盘点结果汇总

本次年中盘点财务部主要对所有固定资产进行全盘，物资部对

固定资产及低耐物资进行盘点，综合部主要对办公用品使用状况

及台账进行盘点。通过此次盘点物业公司自购资产数量更新至842

件（资产明细详见附件）。

目前财务部、物资部已对物业公司自购资产（包括固定资产及

低耐物资）进行了全面严格的管理，物资部以对所有自购资产全

部张贴资产标签并和使用部门共同进行台账管理。

2、资产盘点问题汇总

（1）部分标签丢失未及时上报物资部；

（2）出现台账与实物不符现象，存在实物未登记在部门台账的

情

况；

（3）存在部分新增物资未及时登记在部门台账的情况；

（4）部门人员异动未及时将资产转移信息反馈给物资部。

三、资产管理建议

1、各部门及服务处专兼职资产管理人员应坚持每月定时对部门

所管辖资产进行自盘，对资产标签脱落、资产遗失、资产损坏等

情况应及时向物资部反馈；

2、随着物业公司资产数量逐渐增多，资产管理任务也日渐繁重，

为对资产进行精细化管理，公司可否考虑使用资产管理软件，以

便做到资产精细化管理、盘点工作信息化、减少人员工作量；

3、通过此次对各服务处二级仓库及物资部食堂仓库进行检查

后，发现二级仓库普遍面积较小，且易耗物资随着地铁开通数量

增多，未来将存在储存量过大，形成物资呆滞的现象。公司可否

考虑设立一个物资总库房，以便新购物资进行统一登记、统一调

配及进行合理库存的存储，减少二级库房压力，对呆滞物资进行

统一调配管理，节约公司成本。

篇二：存货盘点报告模板

存货盘点报告【模板】

单位名称：【二级单位】【三级单位】

盘点2012年6月30日

报告人：

审核人：

一、存货盘点安排

1、主要存货类型介绍和存货分布情况

2、存货按种类划分的数量和金额

如果有以下特殊类型的存货，请列示：

在途物资

存货已收到，未开发票

为第三方保存的存货

代售存货

3、存货盘点计划摘要：

?存货盘点计划的起草人、批准人。

?存货清理码放计划。

?对存货盘点期间存货收发的控制措施。

?盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。

?如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。

?存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。

?存放于外库的存货如何盘点。

?部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的

监督与审核。

?如何确保存货内容与其包装上的描述一致。

索引号：在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的

存货寄售存货

【请后附《存货盘点计划表》供参考。】

二、存货实地盘点工作

1、存货盘点安排的执行

?盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。

?存货是否在盘点前码放整齐。

?不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开

码放。

2、存货盘点程序

?存货盘点人员是否被适当监督。

?盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟

悉所盘

点的存货。

?存货盘点是否系统、有序进行。

?是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。

?是否所有的盘点结果（数量）都来自于实际盘点（如果不是，

请描述

估计数量所使用的方法）。

?在产品的完工程度的确认方法。

?存货内容与其外包装上的描述是否一致。

?说明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施

控制存

货移动。

?说明盘点日存货是否暂停出入库，如未能暂停出入库，采