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研发部绩效考核方案
1、考核目的
为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平与研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则
薪资结构
3、1工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金
3、2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的研发能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金,长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下:
4、1项目绩效
4、1、1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目绩效考核制度。
4、1、2由项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案。
4、1、3项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为五部分:项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中:
A项目成本改进:成本降低百分比,参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制:由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致阶段研发进度无法达成,但整个项目在计划内完成的,不影响考核结果。
C项目完成质量控制:由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制:结合财务中心的数据,对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度:从技术复杂性、技术创新性与技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人,对考核各项标准进行严格把控,并对各项考核标准负责。
4、1、4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正,公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数
项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出,经研发总监审核备案。
4、1、5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核
5、1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核就是评价研发部工作重要指标,每年进行一次,根据评价结果调整下一年度工作计划。
5、2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核就是评价研发部负责人工作重要指标,每季度进行一次,评价结果作为调整薪金与人事变动的重要依据。
5、2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核就是评价研发人员工作重要指标,每月进行一次,评价结果作为调整薪金与人事变动的重要依据。
附录1:项目绩效考核表
项目名称:
项目负责人:
研发人员
指标
考核目标值
权重
得分
项目成本降低百分比
20
项目完成进度控制率
;
外部因素导致的延迟不计;延迟目标值=10%
20
项目完成质量达标率
各项指标完成率,核心指标权重高
20
研发成本控制率
;
目标值=10%
20
项目技术难度
复杂度
项目需运用多种现有技术,且技术较为复杂,项目开发较难
自主开发难度非常大
20
自主开发难度较大
难度一般,完全能自主开发
创新度
项目就是否需要运用尚未掌握的全新技术,技术指标先进性
国内或同行领先
填补公司空白
较先进
一般
通用性
项目开发后所用技术就是否能够在今后的项目开发中得到充分运用
通用性非常强
通用性较好
通用性一般或基本上不通用
考核人
复核人
签字
日期
附录2:研发部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
附录3:研发部门负责人考核表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时
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