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注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）历年真题试卷汇编

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(总分：58.00，做题时间：90分钟)

一、B单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确

的答案。/B(总题数：14，分数：28.00)

1.(2017年)华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化准则，设立区域组织，

主要为业务单位提供支持服务与监督；另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对客户需求组

建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度，其采取的组织结构是()。

A.职能制结构

B.矩阵制组织结构√

C.事业部结构

D.战略业务单位结构

本题考核“横向分工结构的基本类型”的知识点。题目给出相关案例线索，要求判断所属结构类型，属于

该知识点的典型考法。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能

和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，

而另一名负责职能活动。

2.(2016年)在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是()。

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.标准化体系结构

D.相互适应，自行调整√

本题考核“横向分工的基本协调机制”的知识点。整个题干文字来自于教材原文：相互适应、自行调整是

一种自我控制方式。这种机制适合于最简单的组织结构。

3.(2017年)丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，

决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是()。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型√

D.人员导向型

本题考核“企业文化的类型”的知识点，属于典型的选择题考点。角色导向型这类文化一般是围绕着限定

的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几

乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的。本题中，该公司“依靠

严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用”

符合角色导向型文化的特点。

4.甲公司是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经

营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织

结构类型是()。

A.区域事业部制结构√

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品／品牌事业部制结构

当企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域事业部制结构，这种结构是按照特定的地理位置来对

企业的活动和人员进行分类。

5.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取()。

A.高长型结构

B.扁平型结构√

C.职能制结构

D.有机式结构

企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如，企业为了更及时地满足市场

的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。

6.(2012年)甲公司是一家内河航运公司。原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场

领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、

码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联

盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调

实施，公司原有组织结构应当调整为()。

A.区域事业部结构

B.产品／品牌事业部结构

C.客户细分／市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构(多部门结构)√

M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，

实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。

7.(2014年)甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音

乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公

司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产