2024年医院办公室工作总结例文(四篇).docxVIP

2024年医院办公室工作总结例文(四篇).docx

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2024年医院办公室工作总结例文

一、我们已全面执行物价管理工作,严格遵循院内目标管理责任书的规定。

1.为确保医疗收费的准确无误,我们对新录入微机系统的一次性卫材进行了及时核对并按规定加价。具体加价标准如下:购进价在____元以下,加价率为____%;____元至____元(不含____元),加价率为____%;____元至____元(不含____元),加价率为____%;____元至____元(不含____元),加价率为____%;____元及以上,加价率为____%。

2.我们坚决贯彻国家及省医疗机构的物价收费标准,建立了价格公示制和查询制,以增强医疗服务和药品收费的透明度。

3.我们严格遵守收费规定,确保收费的合规性。

4.在对____份病例收费清单的抽查中,我们发现并指出了若干共性问题,包括收费项目的误收、漏收、多收等现象。

5.对新医疗设备和理疗项目,我们及时进行了成本核算,制定了收费标准,并提交上级物价部门审批后执行。

二、我们为全院临床科室提供了收费指导服务。

1.我们对各科室提出的收费疑问进行了详尽的解答和指导。

2.我们在____网上发布了关于医疗服务项目和一次性卫材的收费通知,包括____省价格[____]____号文件和____省价格[____]____号文件,以便临床科室随时查阅。

三、我们积极参与省卫计委和省物价局的工作。

1.我们配合物价局对我院新申报的医疗服务价格进行了实地考察,并得到了认可。同时,我们对____项医疗服务项目和一次性收费卫材进行了论证调研,提出了合理的价格和收费目录。

四、我们完成了全院月度和季度的经济活动分析。

1.截至____月末,我们已撰写____份分析报告,从____个维度全面分析了医院的经济状况,包括资产总额、净资产、收入结构、医疗指标完成情况等。

2.目前,医院净资产为____万元,较之前增加了____万元,增幅为____%。

3.同时,全院收入持续增长,____月全口径收入同比增加____万,增幅____%。医疗收入增加____万,增幅____%。

4.医保总收入增加____万元,总超支减少____万,现金收入增加____万,同比增幅____%。

5.药占比保持在____%,与去年同期持平,显示出收入结构的优化。

五、自____月起,经管办承担了对____财产保险公司和____财产保险公司____分公司的门诊及住院患者收入及部分理赔的管理工作。

1.目前,这两家保险公司为我院带来了____万元的额外收入,标志着医院与保险公司的合作创新,为我院经济发展开辟了新的增长点。

2024年医院办公室工作总结例文(二)

针对提供的内容,以下是按照严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行的改写:

一、勇于表达独立见解与建议

办公室虽不直接产生经济效益,但通过对一线科室工作的有效管理、监督和提供必要服务,对医院的整体发展贡献显著。对于物资供应、后勤维修、库存保管、专家食堂管理等关键环节,均制定了详尽的制度规定,旨在实现医院的成本节约与科室服务质量的提升。

二、科室建设与发展

院办室作为医院内外沟通的核心枢纽,其职能和作用至关重要。我们始终秉持合作与协调的原则,与兄弟科室紧密配合,赢得了广泛的工作支持与合作,营造了良好的工作环境。在过去的三年中,我们高效完成了各项既定任务。

1.强化执行力建设,确保医院规章制度的严格执行与有效监督。

2.高效处理医院文件起草、公文流转、医疗数据统计与汇总等工作,为领导层提供真实、完整的数据支持。

3.完善后勤物资账目管理,实现低值易耗品的数字化管理,极大地提升了管理效率。

三、专业技术能力与水平

我们团队具备创新精神与良好的组织协调能力,积累了丰富的办公室管理经验。在医院的筹建、开院及多项重大活动中发挥了关键作用,并成功完成了网络技术维护与升级、医院信息系统建设等多项技术任务。此外,我们还积极学习新知识、新技术,不断提升自身专业素养。

四、职业道德

我们始终坚守职业道德底线,秉持公正、廉洁的原则,坚决抵制行业不正之风。在参与的经济活动中,我们始终坚守道德底线,确保医院利益不受损害。

五、职工满意度

我们坚持以人为本的管理理念,注重与科室成员的沟通交流,积极听取并采纳他们的建议与意见。通过团结协作,我们共同完成了各项任务,赢得了职工的广泛认可。

六、存在不足与问题

在处理重大问题时,我们表现出一定的犹豫与不足;在关心科室人员生活方面,方法尚显简单;内部管理制度尚需进一步完善;宣传与信息工作有待加强。

七、任职后的目标与工作计划

针对上述不足与问题,我们将制定具体的改进措施。在今后的工作中,我们将充分发挥参谋助手作用、综合反映作用、协调作用与窗口示范作用,努力提升医院形象与后勤物资管

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