提案改善体系大纲.pdfVIP

SimatelexManufactoryCo.LTD.

新笙电器厂项目活动推

提案改善

体

系

大

纲

核定:审核:拟定:胡习军

提案改善活动

目录

一.提案的概念和活动推动之目的

二.提案改善推行的组织与职掌

三.提案改善制度

3.1提案的流程

1.1提案流程简介

1.2提案要求与说明

1.3提案的范围与分类

四.评审制度

五.部门提案指标设定与绩效评核

六.附表

一.提案改善的概念和活动推动的目的.

1.1.定义:：改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提

出并实施任何有利于改善企业经营质量,提高企业管理水平的革新建议,改进意见和发明创造

等的活动.

A.在自己的工作中找出存在与潜藏的问题点(或不便),同时构想出解决的方法或提意,并

提报给部门主管确认,经主管确认后导入实施,这个过程就叫做提案改善。

B.找出工作中达到目的最直接,最简单的手段和问题原因最及时,最有效的解决方法。

C.追求“要好还要更好”的理念，力求完美。

1.2.目的:

A.提升质量,降低成本,提升效率,改善生活与环境。

B.现场工作改善活动的持续推行。

C.激发.提升员工的改善意识和能力。

D.企业文化的建构。

1.3作用:

1.3.1培养员工的问题意识和改善意识.

1.3.2改善员工精神面貌,创建积极进取,文明健康的企业文化.

1.3.3改善员工发现问题和解决问题的能力,提高员工的技能水平.

1.3.4改善员工工作环境,促进员工满意.

1.3.5改善设备的运行条件,提高设备运行效率.

1.3.6引导员工从细微处着眼消除各种浪费,损耗,降低成本,提高效率.

二.提案改善推行组织与职掌:

2.1组织架构

主任委员:黎明阳先生

活动总干事:胡习军执行干事:陈远兵

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2.2工作职掌: