信息系统管理工程师下午考题知识点汇总.pdf

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信息系统管理工程师下午考题知识点汇总1

1、影响项目进度的因素：

1人的因素

2材料和设备的因素

3方法和工艺的因素

4资金的因素

5环境因素

记忆要诀：人、资金、环境、材料设备、方法工艺

2、成本管理由4个过程组成：

1资源计划过程

2成本估算过程

3成本预算过程

4成本控制过程

3、何为风险、风险管理，控制风险的方法：

风险是指某种破坏或损失发生的可能性；

风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制

风险，保持在此程度之内的过程。

控制风险的方法：

-可编辑修改-

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1对动作进行优先排序，风险高的优先考虑；

2评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性；

3实施成本／效益分析；

4结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制；

5责任分配；

6制定一套安全措施实施计划；

7实现选择的安全控制。

记忆要诀：优先考虑风险高的、风险评估、成本/效益分析、安全机制、责任分

配

4、项目风险管理应该包括(重点)：

1一个风险管理计划，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险

的措施；

2一个风险预防计划或应急计划，包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算；

3一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定，跟踪及报告的程序；

4应急费用，并将其列入预算。

5、何为项目管理及特点(重点)：

项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法

和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目

结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

-可编辑修改-

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项目管理的特点：

1项目管理是一项复杂的工作；

2项目管理具有创造性；

3项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织；

4项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。

6、系统分析的步骤(重点)：

1现行系统的详细调查。

2在详细调查的基础上，进行需求分析。

3提出新系统的逻辑模型。

4编写系统规格说明书。

7、结构化分析方法

是一种单纯的自顶向下逐步求精的功能分解方法，按照系统内部数据传递，

以变换的关系建立抽象模型，然后自顶向下逐层分解，由粗到细，由复杂到简单，

结构化分析的核心特征是“分解”与“抽象”。

8、系统详细设计内容(重点)：

1代码设计

2数据库设计

3输入／输出设计

-可编辑修改-

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4用户界面设计

5处理过程设计

9、信息系统实施阶段的任务（重点）

主要包括内容：

1硬件配置

2软件编制

3人员培训

4数据准备

记忆要诀：硬件、软件、人员、数据

10、系统实施成功与否（关键）的因素(重点)：

1进度的安排

2人员的组织

3任务的分解

4开发环境的构建——系统开发环境包括（硬件环境、软件环境、网络环境等）

记忆要诀：关键做好--分解任务、组织人员、安排进度、构建开发环境

11、系统测试过程或步骤(重点):

1拟订测试计划

2编制测试大纲

-可编辑修改-

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3设计和生成测试用例

4实施测试

5生成测试报告

记忆要诀：测试计划—测试大纲—测试用例—测试实施—测试报告

12、信息系统对企业的影响

信息系统对企业的生产过程、管理过程、决策过程都产生了重大影响，尤其

促进企业组织结构的重大变革，主要表现在：

1促使组织结构扁平化(对比金字塔型)

2组织结构更加灵活和有效

3虚拟办公室

4增加企业流程重组的成功率

13、外包风险控制（重点）：