银行装修工程监理规划.docxVIP

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精心整理

农行淮本分行淮州水渡口支行

装饰工程

编制人:

审批:

编制单位:江苏建业恒安工程项目管理有限企业

目录

第一章工程概略

第二章监理工作依照

第三章监理范围和目标

精心整理

第四章监理工作程序

第五章监理参照标准及技术规范

第六章施工准备阶段的监理

第七章工程质量控制

第八章工程进度控制

第九章工程造价控制

第十章工程安全控制

第十一章工程合同管理

第十二章监理组织机构

第十三章监理工作制度

农行淮本分行淮州水渡口支行

装饰工程

监理规划

第一章工程概略

1、工程名称:农行淮本分行淮州水渡口支行装饰工程

2、工程地址:江苏省淮安市翔宇北道、健康东路交错口

3、建设单位:中国农业银行淮安支行

4、监理单位:江苏建业恒安工程项目管理有限企业

第二章监理依照

1、农行淮本分行淮州水渡口支行装饰工程设计技术文件,包含施工图纸、会

精心整理

审纪要、洽谈文件、技术说明及设计更改等。

2、建设工程施工合同及有关协议等文件。

3、施工组织设计、施工方案、技术举措。

4、工程施工质量查收规范、标准和工程质量查收一致标准

5、国家工程建设和工程监理的政策、法例和有关规定

6、工程建设监理合同。

7、建设方供给的有关文件。

第三章监理范围和目标

1、 监理范围:施工阶段监理,包含投资控制、进度控制、质量控制、合同管

理和协调管理,其范围包含 装饰、给排水、暖通、强弱电、以及有关配套工

程等工程。

2、 监理目标:经过严格的监理控制工作, 合理地组织协调,科学的管理手段,

实现:

工程质量目标:合格质量等级

工程安全目标:各单位工程施工不得出现一起伤亡事件

第四章监理工作程序

1、施工阶段监理工作程序(见图 1)

成立以总监为首的监理工作质

编制监理规划及细则拟定

落实

审察

审察

审察施

审察动工前资料、机具

总监签 业主

精心整理

监理工程师对项

进 质量 投 监理

合同管理

组织完工初

完工

签订责任书

2、施工阶段工程进度监理程序框图

监理工程师

承包人根

报监

信息

(图1)

1、落实资

1、能否满

源计划

监理工

赞同实

监察实行

监理工程师会

调整进

(图2) 依照PDCA循

3、施工阶段工程质量监理程序框图

监理工程师进驻

附原材 承包人填写开

料检验 监理

附设备

精心整理

分项或

填写报验

监理工程 监理工程师

不合

签订合格

合格

进行

(图3)

4、施工阶段工程投资监理程序框图

监理工程师进驻现场监理工作开始

工程

审察计

支付

交业主审

量计

期中的计量

依照,

监理工程师

不一样意

承包人报

1、工程

报业主赞同

量的认

支付款项

完工报告决算

最后计量支付的审察

签发缺点责任书

报业主最后判定支付,并扣保修金

保修期结束排除缺点责任

(图4)

业主最后支付

第五章监理参照标准及技术规范

1、GB50300—2001《建筑工程施工质量查收一致标准》

2、GB50242—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》

3、GB50243—2002《通风与空调工程施工质量查收规范》

4、K402—1~2《散热器系统安装》

精心整理

5、98R418《管道及设备保温》

6、GJJ/T81—98《城镇直埋供热管道工程技术规程》

7、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量查收规范》

8、GB50319—2000《建设工程监理规范》

9、GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》

10、五金工具手册( 2004)

、《工程建设标准强迫性条则(房子建筑部分)》

第六章施工准备阶段的监理

动工前,监理对施工单位的施工准备工作要做好以下的监理。

一、参加设计交底图纸会审

1、 设计交底及图纸会审由业主主持, 也可受业主拜托,由总监主持。

2、 设计交底及图纸会审应由建设单位、设计单位、监理单位、施工

单位的主要负责人及有关人员参加。

3、 图纸会审前施工单位、监理部要熟习图纸,做好自审和提出图纸

上问题。

4、 经过设计交底及图纸会审应认识的基本内容

⑴业主建设企图

⑵设计人主导思想

⑶现场配合

⑷图纸不明问题

5、设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸问题作详尽答复,由施工单位负责记录整理睬审纪要,并经业主、设计、监理等签认。

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二、召开监理交底会议(第一次监理例会 )

1、工程正式动工前,召开监理交底会议,由以下人员参加:

①建设单位管理人员。

②监理部总监及监理人员。

③施工单位项目经理及主要技术负责人。

2、会议主要内容:

①建设单位宣告监理部总监及受权。

②建设单位介绍施工单位项目经理及承包工程内容。

③总监与项目经理互相介绍

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