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新浦化学工程建设

新浦化学工程建设新浦化学有限公司在工程建设中，远

见卓识地意识到现代化项目管理将是今后的发展趋势，是企业及

项目成功的打算性因素。新浦化学不仅仅引入现代化管理的理念，

更将之落到了实处，即将管理工具P3e/c与SuperPIP引入到公

司的项目建设管理中，以达到全面提高项目管理水平与规范项目

管理运作的目的。

新浦化学有限公司

一、概述

新浦化学（泰兴）有限公司系新加坡新浦化学有限公司全资

子公司。公司成立于1995年12月30日，主要生产与经营离

子膜烧碱、液氯、高纯盐酸、硝基苯、苯胺、氯乙烯等化工原料。

经过数次扩建和发展，现有年产45万吨离子膜烧碱装置、年产

18.5万吨硝基苯装置、年产13万吨苯胺装置、年产20万吨氯

乙烯装置和自备热电厂，已成为不断发展的中国化学工业最具竞

争力的企业之一

实施目标

（一）进度管理P5模块

准时协调项目前期、设计、选购、施工（各承包商）和试车

各阶段之间以及各阶段内的项目实施的进度支配，并统一调配企

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业内资源及费用；

对项目的建设管理有整体网络进度计划支配，能始终把握、

分析项目进展过程中的关键路线；

实现对正在进行的建设项目的进度、资源、费用以及质量进

行全方位的动态实时监控，科学地进行工程实际进展对工程里程

碑点影响的分析；

优化工程网络进度计划，编制滚动计划、自动进行进度计算、

自动生成网络图和横道图；

设立目标工程对比，通过设置临界值对工期和费用进行监控，

对出现的问题自动报警、自动提示；

对项目WBS及工序作业进行有效过滤，便利现场每周例会

及每月调度会工序作业计划支配；

借助赢得值管理的理论和方法，进行投资与收益的动态分析

掌握。为公司的决策层供应第一手的动态曲线，为科学的决策打

下坚实的基础。

借助软件的汇总和分析功能，通过项目的实施，积累并建立

公司的管理支出费用、标准人工时，机械台班，材料消耗标准定

额，促进公司将来的经营和市场开发。

软件的实施，可实现对企业内全部项目的管理达到层次清楚，

权责分明，做到事事有人管，避免管理的盲区；同时可实现权限

安排和集中，使全部的项目在公司项目管理职能部门的统一掌握

调配，达到权限化和集中化的目的。

（二）PIP投资成本模块

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利用PMIS投资成本模块，新浦化学的项目管理人员可以很

好的完成：

工程投资及筹资状况管理

工程及选购合同管理

进度款支付与合同结算管理

变更与索赔管理

工程进度信息管理

项目费用分析

物资交接管理

发票管理

（三）PIP学问模块

利用PMIS学问管理模块，新浦化学的项目管理人员可以很

好的完成：

规范项目文件档案。

管理公司往来文件。

记录并跟踪文档流转过程。

统一接收与工程有关的档案资料。

工程建设结束后，建设竣工档案。

流程流转。

规范性的公司项目文档的目录、文档模板、编码规则、学问

地图等。

（四）PIP质量模块

利用PMIS质量管理模块，新浦化学的项目管理人员可以很

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好的完成：

工程质量检查有计划进行——质量计划编制

工程管理资料的同步整理——质量记录登记、质量文档管

理

工程质量检查项有序执行——质量跟踪监督、评定

准时发觉质量不合格项

质量不合格事项跟踪整改

质量结果统计/汇总/趋势分析

三、系统介绍

（一）进度管理

企业编码

建立项目管理基本结构，目的是实现对各种层次、各种类型

项目的“集约式”有序管理。项目管理基本结构中一部分建立在

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