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施工安全防护措施

为加强工程安全管理，安全生产小组对安全防护的工作予以重视，

事故防患于未然，安全生产在于防护。

一、组织管理

1、建立安全生产责任制

项目部安全工程师与各分包施工单位负责人签订安全生产责任

书，分包施工单位安全管理负责人与外施队签订责任书，使安全生产

工作层层负责，责任落实到人。

2、成立安全管理部

成立以项目部的安全工程师为首和各分包施工单位安全员参加

的“新材料基地工程安全生产管理委员会”，负责施工现场安全生产工

作的领导与协调。

3、设制专职安全员和专职事故预防员

由于本工程所处地理位置的特殊性及工程的重要性，为保证施工

的顺利进行，在施工现场特指定足够的专职安全员和专职事故预防员，

分别负责安全施工的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故

的预防工作。

4、成立安全纠察队

根据作业人员情况成立5～10人的现场“安全纠察队”，“安全

纠察队”队员每人佩戴项目部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日

常安全生产检查工作。

5、制定专门安全方案

每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全

技术方案和季节性安全施工措施。施工中，要根据施工作业面的环境

建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采

取安全技术措施，确保施工顺利进行。

6、严格遵守相关规定

严格遵守《建筑工程施工安全技术规程》的规定，并严格执行施

工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向

有关部门汇报。更改方案和措施时，经原设计方案的技术主管部门领

导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

二、工作制度

1、定期召开“施工现场安全生产管理”工作例会

每周召开一次“施工现场安全生产管理”工作例会总结前一阶段

的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、建立并执行安全生产检查制度

安全生产管理委员会下设检查组，每周组织一次对各施工单位的

安全生产联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打

分，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”。

各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予

以解决，检查组监督落实问题的解决情况。若发现重大安全隐患问题，

检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可

施工。

3、建立并执行安全三级教育制度

三级安全教育的主要内容有：

（1）我公司进行安全基本知识、法规、法制的教育。

（2）项目部进行现场规章制度和遵章守纪的教育。

（3）班组进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律的教

育。

4、建立并执行安全协议制

我公司与各参建单位签定安全协议书，使分包单位能行使自己的

安全职能，做到权责分明。

5、建立并执行安全一票否决制

在方案的制定、施工的组织过程中，若有危及工人生命财产安全

的可能，即使方案再好、进度可能再快，也不能采纳、执行，坚决一

票否决。

6、建立并执行危急情况停工制度

若出现可能会危及工人生命财产安全的险情，要立即停工，及时

采取措施排除险情。一旦发生事故，立即停止该项目及有关项目的施

工，迅速报招标人和监理。

三、安全生产管理措施

1、行为控制措施

（1）参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，为自有

职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。

（2）参加现场施工的特殊工种人员持证上岗，并将证件复印件

报项目部备案。

2、劳务用工管理

（1）强化对外施队人员的管理。用工手续齐全有效，严禁私招

乱雇，杜绝跨省市违法用工。各施工单位使用的外施队人员，进场前

进行建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑

施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

（2）外施队中的特种作业人员，如起重工、电焊工、气焊工、

架子工、防水工等，除持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关

核发的特种作业证外，还要换领临时特种作业操作证后，方准从事特

种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，向全体作业人员

进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全

体作业人员进行讲