化工企业各岗-位-职-责-.docxVIP

岗位职责

一、经理职责：

1.在总公司统一领导下，全面负责和成公司行政管理工作，全面组织和指挥公司安全生产、工艺技术改进，经济核算、设备、节能等管理工作，保证和成公司生产顺利进行，均衡全面地完成公司下达的生产任务。

2.认真贯彻执行公司方针、目标，并分解落实，负责制定年度方针目标及工作目标，建立健全各项管理制度与工作程序，及时总结生产，总结工作，及时改进，督促落实。

3.建立健全质量管理机制，严格管理，认真推行《GMP》标准，形成全面质量管理网络，并根据公司质量方针，组织制定的质量活动和质量考核标准。

4.根据公司特点，合理安排和组织生产，适时调整人力、物力，以保证协调，合理，高效完成各项生产任务。

5.建立健全考勤制度，严格劳动纪律，建立以质量、安全和经济效益为中心的责任制、考核制、奖惩制。

6.抓好基础管理工作，善于发挥职能人员的作用。坚持“因事择人，视能授权”的用人原则，充分调动员工的生产积极性，执行现代化管理。

7.严格执行《员工手册》，大胆管理，对歪风邪气要一管到底，工作作风扎实，办事效率高，各项工作有布置，有检查。

8.关心职工的物质和精神生活，重视职工教育，丰富职工的业余文化生活，做好安全和保卫工作，建立正常的生产秩序。

二、生产经理职责：

1.在公司经理领导下，开展合理有效的专业工作。

2.对所负责的生产、技术、工艺、质量、安全、设备等专业工作，独立有时效地开展活动，并及时提出反馈和改进意见。

3.并负责专业管理和技术攻关、技术革新的规划和实施工作，执行新技术、新工艺、新设备。

4.熟悉所管辖人员的情况，如个人文化、个人技能、业务素质，制定员工培训计划，建立员工考核档案，以合理用人，充分发挥其效能。

5.切实当好经理的参谋，密切配合经理的工作，敢于大胆管理。

三、设备经理职责

四、党支部书记职责：

1.在公司党委的领导下工作，负责宣传党的路线、方针和政策，贯彻执行公司党委的决议、决定。

2.同行政负责人密切配合，加强团结，支持行政负责人行使职责范围内的各项职权，保证政令畅通，对本单位的重大问题提出问题和建议。

3.领导本单位的思想政治工作和精神文明的建设，深入调查研究，发现问题及时解决，熟悉车间员工的思想动态、劳动表现，有针对性地做好思想政治工作。

4.定期召开支委会，按时开展党员组织活动，加强对党员、干部的教育、培养考察和监督，抓好党员教育和党的建设工作，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用。

5.领导工会和共青团等群众组织，定期讨论研究群众组织工作中的重大问题，支持群众组织，独立负责地开展工作，充分发挥各自的作用。

6.开展谈心、家访活动，关心员工生活，帮助员工解决生活中的困难，并做好车间计划生育工作。

五、工艺员职责：

1.在车间领导下，主动地开展工艺技术管理工作，对车间工艺负主要责任，保证车间产品质量的提高。

2.组织起草、修订车间《工艺规程》及《岗位操作法》。

3.负责车间技术改造及技术措施的落实，制订、修改方案。

4.对严重影响产品质量及不合理的工艺工序的薄弱环节提出整改意见，组织技术攻关。

5.每周组织一次工艺纪律检查，对查出的问题及时登记、通报、整改，每半年开展一次原始记录评比。

6.负责批生产记录的设计、整编、归档及销毁工作，负责岗位原始记录的审查工作。

7.负责对职工的工艺技术教育，包括工艺规程、岗位操作法、GMP等，负责新工人上岗技术教育。每年组织一次技术考试。

8.随时进行工序质量检查，对全车间各工艺参数进行控制，保证工艺稳定性，遇有异常，作出分析判断，及时采取对策。

9.与对口处室加强联系，拉好关系，按时上交各种报表、总结。

10.协助车间开展好标准化及定置管理工作。

11.随时承担车间所安排的临时性工作。

12.在车间领导下，主动地开展质量管理工作，并对车间产品质量负主要责任。

13.分解落实车间质量计划，组织好创公司“质量管理奖”的工作。

14.对质检中心查出的车间各工段、班组存在的质量问题，及时总结汇总。

15.及时对车间各岗位工序质量巡回检查，对严重影响质量的工序、设备，有权令其停止工作，并提出改进建议并监督执行。

16.负责车间职工的质量意识教育，参加工段质量分析会，并指导各QC小组活动。

17.按时参加公司质量分析会，写出书面材料，并将公司质量会议精神及时传达落实。

18.对质监化验人员进行业务指导，并负责做好质量组具体工作。

19.负责协助车间开展技术质量攻关的临时性工作。

20.参与制定修订车间工艺规程及各岗位质量标准，建立车间质量责任制、奖惩台帐、工序质量台帐、用户质量反馈信息台帐。

21.负责对公司对口处室的一切业务联系，并主动征求业务处室的指导和建议，协调好车间与处室的业务关系。

六、质量员职责

七、设