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1.本制度运行由制造中心总监负责维护、运行、检查、培训指导、问题点收集及处理；
2.若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉项目组协助处理；
3.试运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。
修订记录
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部门
签署
会
签
发行
份数
审核批准
作业流程责任部门责任人表单/资料作业内容
销售助理将可执行订单合同、
技术要求（附技术要求）编写订单号，下
营销中心销售助理
销售合同销售合同发给计划物控部、技术中心等部
门，研发中心先对订单评级。
计划员
计划物控部计划员负责召集相关部门负责
部长
技术中心《订单任务分解表》人对订单进行任务分解，评估任
采购主管
订单评审采购部《生产计划单》务难点，回复节点并确认，各部
工程师
生产部门负责人签名并对结果负责。
生产经理
技术部按任务分解表节点完成
技术经理BOM清单
技术资料确认技术中心BOM清单及图纸的提供，为及时
工程师纸纸
率和准确率负责。
部长供应商档案技术按时间节点提供BOM清单和
计划物控部
计划员采购周期图纸，计划员按订
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