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Class:WorkInstruction
类别工作指引
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编号：
Fortheattentionof:Source:Version:
发至：来源：品质部版本：A2
Subject:IssuedDate:
各相关部门主题：发布日期：
新产品导入流程Page:
页码：第1页共6页
1.目的
规范新产品导入流程，确保产品在转入正式量产前得以确认，防止新产品盲目的转量产给
后续的加工带来不必要的麻烦和无法完成的操作。产品试制的目的：
1.1验证产品的功能是否符合预定的要求。
1.2验证过程能力是否满足产品的需求，产品是否具有可加工性。
1.3验证目前的工装治具是否满足产品的要求，必要时及时更改替换。
1.4让生产、技术和品质等人员了解产品，确保量产的顺畅。
2.适用范围
本规范适用于XX电子有限公司南昌工厂所有未生产过的新产品和超过1年没有生产过的产
品。
3.定义
2.1新产品：公司车间从未正式生产过的产品，或者原先的产品及核心部分存在重大变
更的产品。
2.2打样(试样)：产品的理论设计转化成实际产品的过程。
2.3试制：在产品的理论设计和打样完成后，设计部门、工程及相关部门认为产品可以
转入生产时进行的小批量生产。
2.4产品的可加工性：指产品的设计对批量生产具有可操作性和便利性。
4.各部门职责
4.1研发部：
4.1.1负责新产品的研发工作，在试制前完成产品试样，确保产品的功能和可靠性
符合相关技术标准。
PreparedBy/Date:CheckedBy/Date:ApprovedBy/Date:
编制/日期:审核/日期：批准/日期:
SignatureBy/Date:
会签/日期：
Q/OM140219新产品导入流程2/6
4.1.2提出试制需求及下发产品的相关技术资料（包含BOM清单、规格书、工艺技
术说明、测试指导、测试工装的设计等）、主要物料验收标准、成品验收标准，
并提供产品的样机且指导试制。
4.1.3负责新产品试制过程中设计问题的更改。
4.1.4协助产品功能维修过程中疑难问题的解决。
4.2合同管理部/销售部：
4.2.1作为客户订单的接口部门，沟通确认客户新产品在何种状态，负责协调客户
新产品导入工作，并填写《新产品合同评审表》给相关部门。
4.2.2协调新产品导入过程中疑难问题的解决。
4.3采购部：
4.3.1对于自购料产品，负责试制产品物料的配备，并及时与技术部门沟通有关材
料事宜，确保按计划采购到位。
4.4制造车间：
4.4.1负责在研发、技术指导下完成新产品的试样及试制工作.
4.4.2对试制过程中遇到的问题
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