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项目工程总体建设流程

编号：

版号：A/0

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项目工程总体建设流程

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审核人

批准人

流程图

流程概况

流程目的

规范从土地移交之后，项目施工准备、施工过程、竣工及交付阶段的各项工作。

适用范围

本流程适用于公司开发项目的总体建设过程控制。

定义

无

流程主导部门

城市公司项目部

部门

流程中承担职责

工程技术中心分管领导

批准项目实施策划。

本部合约管理部

主办景观示范工程招标。

本部设计管理部

施工图设计成果确认；

主办图纸会审的设计交底；

主办二次深化设计；

协办各项验收工作。

本部工程管理部

审核项目工程策划；

主办公司级施工现场检查、方案评审。

城市公司总经理

批准项目二级开发计划。

城市公司工程主管领导

审核项目工程策划；

参与工程招标、监理招标、施工合同的谈判。

主办城市公司开发项目的管理、协调。

城市公司项目部

主办工程建设前期准备、项目工程策划的编制；

参与监理招标、工程招标、施工合同的谈判；

主办项目开发计划、施工单位进场、图纸会审及配套工程施工；

主办各项验收、物业移交；

主办项目工程后评估。

城市公司成本部

主办监理招标、工程招标、施工合同签订；

主办分包工程、材料采购。

城市公司开发部

主办土地移交、临水、临电及测量手续及施工许可证办理；

主办验收手续、能源开通配合工作。

负责配套费用缴纳，协办配套工程施工。

城市公司技术部

主办一般建筑设计变更；

协办配套工程施工，进行管网设计的协调；

城市公司客服部

主办房屋交付。

城市公司售后部

主办工程维修。

工作程序

3.1施工准备

3.1.1

3.1.2在公司签订项目土地合同或协议之后至项目开工期间，为工程正式施工做准备，城市公司项目部应针对具体情况，进行项目工程

1）为规划设计提供标高依据。协助设计部门进行土方平衡测算，最大限度的减少土方的挖运，最大限度的减少成本。

2）市政接驳调查工作。为规划设计部门提供第一手资料，同时也为下一步的临时设施的策划施工做好准备工作。

3）临时设施与永久工程相结合的策划。根据项目的规划设计方案或已有的项目总平面图，对临时设施进行策划，最大限度的结合永久工程策划临时设施工程，降低临时设施的施工成本，为正式工程的开工做充分的准备。

4）总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全文明施工管理策划。

具体操作见【工程策划作业指引】。

3.1.3城市公司工程主管领导

主管领导审批，在运营中心备案。

3.1.4城市公司成本部根据合约规划，组织并制定监理、总包、分包工程、材料供应商

售楼处）等招标工作，详见【招标采购管理流程】。若需要办理政府招标手续时，由城市公司

开发部负责办理相关招标手续。

3.1.5城市公司项目部根据公司的里程碑节点计划、一级节点计划和【项目计划管理流程】规定

定项目开发的二级节点，城市公司工程主管领导审核、并报城市公司总经理批准，运营中心备案。

3.1.6城市公司项目部配合城市公司开发部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。城市公司成本部根据城市公司项目部的需求，按照【招标采购管理流程】确定三通一平的工程承包商后，城市公司项目部负责组织“三通一平”的实施。

3.1.7城市公司开发部组织、城市公司项目部配合文勘单位进行文物勘探；城市公司技术部组织、城市公司项目部配合地勘单位进行地质勘探。

3.1.8城市公司开发部负责临时用水、临时用电、临时道路占用、施工路口、树木伐移、场区内水电线路的移位等手续的办理及各种施工手续的报批报建。

3.1.9工程开工前，城市公司技术部组织城市公司、项目部配合规划部门按照总平面图测放出施工现场的控制桩和水准点。

3.1.10城市公司项目部按【施工图设计管理流程】规定，施工单位接到施工图纸15日内，组织城市公司技术部、城市公司总工程师、本部设计管理部、城市公司成本部、设计单位、施工单位和监理单位等相关部门进行施工图会审、交底工作，城市公司工程副总参与。

3.1.11城市公司项目部要求施工单位在项目开工10日前提交经过施工单位企业技术负责人审批的《施

工组织设计》，经监理单位、城市公司项目部审核，城市公司工程主管领导审批后方可同意开工，具体参照【工程方案评审作业指引】。具体参照【工程会议作业指引】

3.1.12在前期准备工作完毕后，城市公司项目部负责组织监理单位、施工单位进场，组织召开工地首次会议，城市公司工程副总主持。

3.2施工过程管理阶段

施工单位提交开工报告经监理单位审核、城市公司工程主管领导审批后，由总监理工程师下达开工令，正式开工。

城市公司项目部负责项目的质量、安全文明、进度等管理工作，并参与工程分部、分