工程施工组织设计方案招投标.doc

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目录

投标承诺 5

1.1施工现场平面布置图： 8

工程概况 8

施工现场平面部署 8

1.2主要技术措施： 11

技术准备 16

计量、测量、检测试验等器具配置计划 18

技术工作计划 19

新技术推广计划 22

高程引测与建筑物定位 23

生产、生活公共卫生临时设施计划 39

临时围墙及施工道路计划 43

加工订货计划 44

对业主的要求： 44

：主要项目施工方法 44

流水段的划分 44

大型机械选择： 45

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主要施工方法： 45

施工测量 45

基坑降水、护坡、土方工程 56

钎探与验槽 57

砼垫层及底板保护墙施工 57

地下防水工程 58

钢筋工程 60

模板工程 65

混凝土工程 72

砌体砌筑工程 85

脚手架工程 90

装修工程 100

装修装饰工程 101

内墙面、天棚面涂料施工 104

内墙瓷砖施工 106

外墙仿石漆施工 107

装修铝板施工 111

外墙干挂石材施工 112

玻璃幕墙安装 114

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门窗工程 114

办公室门安装、油漆 117

防火门安装 118

屋面工程 121

设备安装工程 123

1.3工程质量保证措施： 142

建立施工质量保证体系,认真贯标 142

建立各种制度以保证工程质量 143

质量目标分解 149

技术管理措施 152

、新技术、新材料推广应用与管理工作 154

新工艺 158

1.4安全生产文明施工措施： 158

安全生产组织机构 159

安全保证体系 159

安全用电管理措施 159

现场保卫治安安全措施 160

施工现场消防安全措施 161

施工现场机械设备安全措施 161

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建筑施工安全措施 162

架子工程安全措施 163

消防措施 164

环保管理措施 165

环境管理方针目标 166

环境管理因素 167

1.5施工进度计划： 184

施工顺序 184

施工进度计划 184

1.6进度计划保证措施： 185

项目部施工组织系统图： 185

主要施工机械 194

主要材料设备用量及采购计划表 197

主要周转材料使用计划 209

施工部署原则及总体施工顺序 211

施工部署的具体考虑 212

组织协调： 214

1.7项目经理情况： 218

项目经理简历表： 218

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项目经理职责： 219

1.8主要机具使用计划 219

1.8.1塔吊选择 219

外用电梯 219

混凝土输送机械选择 220

大型机械选择 220

1.9劳动力安排使用计划： 222

组织原则 222

总体要求 222

劳动力的技术培训工作 223

1.9.4劳动力管理 223

体检和劳保 224

劳动力安排月计划 225

投标承诺

1管理承诺

把本工程列为我公司的重点工程,将之作为我们向本工程业主、各参建方等展示和合作的新起点与形象工程,加强对本工程的前期预控、过程控制和管理以及竣工后的运营维护、保修和延伸服务工作,并作出以下管理承诺：

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1.1成立该项目工程指挥协调部,以公司总经理为总指挥,公司副总经理为副总指挥,为该工程在公司范围内的资源调配、技术保障和支持等项目生产和管理各方面所需提供有力保障,做好该项目运营的坚强后盾。

1.2在公司范围内选派优秀的、有丰富同类工程施工经验的项目经理、技术主管、经营主管、安全主管、现场主管等组成项目经理部来承担、管理此项工程。

1.3公司将会在任何时间接受本项目业主、监理公司、设计等对我们的建议和意见,并积极地执行和落实。

2工期及合同承诺

本工程业主要求工期为540日历天,拟定开工日期为