2024年保安上半年工作总结标准范文（二篇）.docxVIP

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2024年保安上半年工作总结标准范文

一、工作概述

1、保安部的职责范围广泛，包括物品搬运、提供生活服务如送水送煤气，以及配合各部门进行巡检和临时任务。在确保核心职责安全维护的同时，保安部积极主动地配合其他部门，承担了相当比例的“管理员”角色。

2、不断优化和完善的治理制度。保安部根据环境变化和形势发展，对现有的工作制度和操作流程进行了大量调整，以确保其实用性和有效性，为工作的有序进行提供了坚实基础。

3、内部治理的提升。今年上半年，保安部成功将工作制调整为____小时制，有效缓解了招聘压力，减少了人事费用，同时也解决了长期困扰保安部的人员短缺、缺岗和积休过多问题，为公司节省了大量开支。同时，对相关管理制度进行了适度调整，以确保工作质量的同时降低人事费用支出，并促进了队伍的稳定性。

4、队伍稳定性的增强。通过加强员工沟通、引导和提高治理技巧，保安部成功降低了人员流动率，与去年同期相比下降了近____%。此外，还加强了队伍的培训，提升了员工在处理问题时的灵活性和原则性，取得了一定的成效。

二、存在的不足与问题

1、年初发生的事件暴露了保安部在以往治理中的误区、法律意识淡薄以及处理问题时灵活性与原则性结合的不足，导致工作陷入被动，对公司的声誉造成了负面影响。事后，虽然进行了改进，但仍需加强员工的实操能力培训。

2、作为安防治理部门，保安部在队伍形象、礼节、服务态度以及处理问题的灵活性和原则性方面仍有待提高，这是决定队伍整体形象和口碑的关键。目前虽有进步，但距离目标仍有较大差距。

3、智能化系统的应用效果不理想。一期的智能化系统几乎瘫痪，二期的系统也未能得到有效利用，小区的安全治理仍过于依赖人力。保安部需与相关部门共同跟进解决。

4、地下停车场的工程问题尚未得到有效解决，渗水、漏水和排水问题严重影响了停车场的正常使用。

三、下半年工作计划

1、持续将安全治理作为首要任务，密切关注小区和周边的安全动态，确保日常治理工作的落实、检查和监督。

2、加强与员工的沟通，提升治理能力，及时掌握员工动态，以促进保安队伍的稳定。

3、实行绩效治理制度，确保奖惩制度的落实，激发员工的工作积极性和竞争力。

4、加大员工培训力度，重点提升员工的形象、礼节、服务态度以及处理问题的灵活性和主动性，提升部门整体素质。

5、积极配合公司发展，加强保安治理，确保保安工作有序开展，同时树立良好的保安形象和服务窗口。

6、推进小区车辆出入收费制度，逐步完善停车场及车辆治理。

7、强化小区消防安全治理，确保消防安全。

8、跟进智能化系统的维修整改和使用，实现“人防”与“技防”的有效结合，维持小区的安全有序状态。

9、充分发挥部门人员的优势，对小区实行全方位监管，同时在做好本职工作的同时，积极参与各部门的工作，努力突破保安岗位的“管理员”职能。

2024年保安上半年工作总结标准范文（二）

本年度已过半，针对保安队半年来的工作，我进行了全面回顾与总结。在此期间，我深感自身在工作中有所成长与完善。为持续积累经验、汲取教训、提升自我，并更好地规划未来工作，现对保安队半年来的工作作出如下总结：

一、主要工作业绩

1.保安队在各级领导的正确指导下，严格遵守公司规章制度，高效完成领导交办的各项任务。

2.保安队持续强化日常安全管理工作，加大安全巡检力度，定期开展安全大检查，确保上半年未发生偷盗、消防等安全事故，有效维护了办公区的正常工作秩序。

3.在车场管理方面，保安队协助处理了三起车辆擦撞事故，因及时发现并通知业主，有效降低了事故经济损失，受到业主多次表扬。

4.保安队对季节性和阶段性工作进行了充分准备，针对元旦、春节、清明、五一及雨季等特定时期，制定了详细的管理方案和计划，确保各项工作安全有序进行。

5.某月份，保安队协助处理了四楼天花上面的下水道破裂事件，通过及时控制办公区域水势、停电防漏电、通知业主及物管处理等措施，有效减少了业主的经济损失。

6.在清洁工作方面，保安队半年内对办公区地面进行了三次清洗，均安排在周末进行，以减少对日常工作的干扰。同时，还协助其他管理点完成了清洁工作。

7.在内部人员管理上，保安队与队员建立了良好的沟通渠道，提高了管理能力。通过加强与队员的沟通，及时掌握队员动态，并采取有效措施。

二、工作方面

1.队伍建设：重视队员的综合素质，对新进队员进行保安业务素质培训，以老带新，加强消防知识和技能的培训，确保队员尽快掌握基本本领，达到岗位要求。

2.制度管理：实行军事化管理，特别是在夜间值班、交接班制度上严格要求。通过岗前教育、培训来保证制度的实施，用制度规范行为，确保工作任务的完成。

3.思想教育：针对队员来自不同地方、岗位和性格差异，树立典型，对工作出色的同志给予表扬。对工作中出现的问题和差错，