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XX电缆实业有限公司
文件名称
生产调度会议制度
页数
共1页
第1页
文件编号
版序/修改状态：A/0
一、目的
为组织生产，解决公司经营中出现问题，充分发挥生产调度及其相关会议应有的功效，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我公司生产调度会及产供销例会、协调会。
三、制度内容
3.1生产调度会由生产部组织召开，生产部将每月一次的生产调度会信息于召开前一天以打电话的方式通知相关部门。
3.2发言前预先列好提纲，发言要简洁，注意用数据说话，会议组织部门要认真做好会议记录。
3.3每次生产调度会如无特殊情况，时间不超过1.5小时，由会议主持者掌握、控制（特殊情况除外）；产供销例会、协调会根据实际情况由主持人掌握、控制时间。
3.5生产调度会必须由主管参加（相关人员也可代参加）。如主管有特殊情况必须得到公司领导同意并告知会议组织者后方可派相关人员参加，去参加会议的人员必须把本部门的问题反映出来并记录本部门的不合格项，会后汇报主管。
3.6会议组织部门对会议过程进行记录，会后及时整理“会议纪要”。对会议上形成的重大决议务必于次日传达至执行部门，各部门对会议精神和决定要向员工传达，对会议形成的决议要认真落实、按期完成。
3.8下次会议时检查上次会议决定的执行情况。
制定部门
编写人
审核人
批准
20XX年X月X日发布20XX年X月X日实施
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