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2024年商场促销活动总结标准范文

本次促销活动自____月____日起至____月____日结束,总计持续天数。据分析,与去年同期相比,商超的销售业绩呈现一定增长,主要得益于以及等重点店面的拉动。然而,活动方案的成效仅表现为一般水平。

今年春节期间,商超的红酒市场整体呈现萎缩态势,尤其是礼盒类产品。尽管如此,我公司通过去年对产品结构的调整、客户关系的维护以及促销团队的建设,配合经销商的活动策略,实现了业绩的稳定增长。

促销活动主要分为四大类别:

1.现场特价销售:涉及____个单品,总计特价____次。此策略迎合了大众顾客的需求,市场反响积极,有效提升了销量。但同时,也可能导致品牌忠诚度下降,消费者对价格更为敏感,对商品品质的认知度降低。

2.堆头、端架:这些不仅促进销售,更起到宣传和展示作用,吸引顾客关注相关商品。春节期间,我公司在部分重点店的堆头和端架落实不足,但仍有一定程度的宣传和销售促进效果。

3.上刊:单品的宣传广告,结合特价促销。我公司主要推广了、两个单品。此形式提升了销量,增强了顾客信任度。据门店反馈,现场顾客的自主选购量有所增加。

4.返现:作为间接让利的促销手段,虽然表面优惠较小,但对消费者来说最为实惠。活动期间,我公司主要针对单品进行返现,但由于手续繁琐,受众面受限,整体返现力度相对较小。

总体而言,我们需要灵活运用各种促销形式的优势,以满足顾客需求为出发点,规避潜在问题,制定最优策略,以实现销量和品牌同步提升的市场格局。

当前葡萄酒市场竞争激烈,尤其是、三大品牌在____地区具有深厚根基。在旺季促销中,他们采用高投入策略(堆头、端架、上刊),重点店面采用人海战术,促销方式灵活多样,产品突出,礼盒更新迅速,符合市场实际,迎合消费者。

经过这段时间的观察,我认为活动总体上是成功的,但也存在一些不足,例如:

1.我公司信息获取不全面,决策过程较慢,难以迅速应对商超系统和经销商的临时决策,影响了活动效果。因此,未来制定促销方案时,选择合适的模式至关重要。

2.产品价格体系不完善,导致20至____元价格区间内的单品不足,影响促销活动的开展。建议通过调整出厂价,让消费者在获得实惠的同时,提升单瓶价格。

3.促销员,尤其是临时促销员,需要加强培训,特别是在葡萄酒知识和店内行为规范方面。可提前进行产品和销售技巧的培训,旺季时可借鉴长期促销员的经验,必要时采用长期促销员带临时促销员的方式。

4.除了加强重点店面的日常维护,还需关注次类店的销售潜力,尤其是在旺季,以提升整体销量。据观察,我公司的酒在旺季时在这些店有一定的自然流量,值得加大投入。

5.在淡季,应以维护市场份额为主,通过店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销售,逐步转向品牌认知的诉求,以提高淡季的广告效果,为旺季销量增长奠定基础。

在、的市场环境下,每销售一瓶酒都充满挑战。因此,我们需要不断创新营销策略,细化工作,提高效率,从产品陈列、卖场关系、产品结构、促销员管理等方面做好工作,以应对市场变化。

2024年商场促销活动总结标准范文(二)

在活动的驱动下,预计营业额增长会显现显著性。数据分析表明,我们的媒体选择策略存在局限性,宣传覆盖面不够广泛,且目标受众定位存在偏差。

我们的主打口号是时尚休闲,目标市场定位于时尚女性和年轻群体。因此,我们的媒体选择应倾向于那些在目标群体中具有高知名度的平台,以确保商场和目标消费者的契合度。

2、计划性不足:

促销活动往往在时间压力下仓促组织,虽然具备一定的市场基础,但在单个活动或企业整体发展方向及年度规划上存在显著偏差。这种情况下,单次活动对品牌积累的贡献微乎其微,严重时甚至可能干扰品牌建设的进程。例如,本次活动的奖品设置参考了畅销品牌的销售记录,但遗憾的是,几家关键的畅销品牌并未参与,这不仅削弱了活动的吸引力,也影响了商场的凝聚力。

3、营利部门与非营利部门协作不畅:

各楼层专厅的促销信息未能定期反馈给负责对外宣传的企划部,导致这些信息仅限于内部流通,无法发挥增加品牌顾客的作用,薄利多销的目标也变得遥不可及。企划部在缺乏这些信息支持的情况下,无法将商场活动与专厅活动有效结合,活动的独立性和孤立性加剧,营业部在与代理商或厂家协商活动承担比例时,立场显得薄弱。

4、执行力不足:

无论活动规模大小,执行环节的重要性不言而喻。策略再出色,若无人执行,其价值将归零。员工对促销活动的知识理解不足,缺乏服务热情,活动的促销技巧和活力明显匮乏。在员工的观念中,他们缺乏对“大规模投入活动与营业额显著提升之间关联”的认识。此外,活动在销售过程中缺乏激进策略,销售任务分配模糊,这在一定程度上限制了销售额的提升。

5、前瞻性和时尚性体现不足:

企划部成员应定期了解市场最新动态,整合信息,并关

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