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人事行政经理试岗/周工作目标/计划
时间
当天完成
工作目标任务（手写）
试岗内容（试岗时间不能占用班前准备，物料出入库时间）
试岗人
工序
劳动实践
第1天
上午
1.熟记公司一句话简介、核心价值观、公司大事记、企业口号
2.制订电话邀约话术（如工厂十个以上可持续发展的因素…）
员工手册部分内容（企业简介、口号、核心价值观、公司三大发展目标、公司大事记）
企业组织架构
公司产品简介
市场销售场景（企业宣传片、广告片）
食品安全重要性及5S概况
工厂布局图
员工出入车间相关制度
包装
手工包装
下午
员工福利简介
生产一线新进普工试岗工作安排
包装
手工包装
第2天
上午
1.参与新员工试岗和持续关怀
2.进入公司招聘渠道，检测招聘渠道文字信息的贻误并进行修订
公司销售模式和产品生产基本流程
包装或洗瓶
手工包装并参与新员工试岗
下午
本岗位工作职责及部门基本情况
第3天
上午
1.制订营销干部、生产管理干部、财务会计招聘简章
2.做好招聘信息合规发布，尝试搜索简历，并做好简历、面试、人才跟踪等台账
学习公司人事行政部对团队管理和建设的基本思路（教、招）、公司现有团队情况和人才补充规划
包装或洗瓶
手工包装，参与生产班组的班前会、班后会、新员工试岗
下午
学习公司招聘基本情况（招聘渠道、招聘流程、面试流程、测评工具的使用及解读方式）
公司各项行政人事相关制度
第4天
上午
1.开始工作交流微信群中标准性的工作汇报
2.搜索30份以上简历，30个以上邀约电话，5人以上到厂面试
熟悉人事行政关键业务流程（入离职、劳保福利发放、绩效考核、请休假等流程）
罐装或清洗
手工包装，参与生产班组的班前会、班后会、新员工试岗
下午
了解公司薪酬、绩效、试岗基本情况及相关制度、流程
了解公司会议管理、行政车辆、食堂、门卫、厂区卫生等相关制度、流程
第5天
上午
1.持续按前天要求搜索简历，拨打电话
2.参与人员面试并合规填写相关台账
根据生产部门实际运行情况（人员架构、员工士气、工作积极性、生产关键业务流程及生产内部语言话术）进行讨论
下午
重申本岗位工作职责、工作流程及权限
第
6
天
上午
1.制订周工作计划并通过
2.制订试岗月工作计划并通过
主动接受综合考评，确定下段工作计划
下午
第7-10天
做好试岗各项准备工作
学习、实践、考评、试岗准备
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