- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
关于IPD研发管理体系的分析报告优秀范文两篇
关于IPD研发管理体系的分析报告优秀范文两篇
IPD是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。以下是的给大家整理的关于IPD研发管理体系的分析报告范文,希望能帮助到大家!想要获取更多文章,敬请关注,谢谢大家!
IPD研发管理体系的主要内容、指导原则及基本思路篇一
企业能否有效地掌握投入资金的对策,取得好的产品资金效果,提高资金运营效率,是一个大的战略问题,也是企业业务投资组合计划的任务。而IPD强调的正是对产品开发进行有效的投资组合分析。产品战略及规划体系、业务决策评审体系关注的是“做正确的事”,IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成。
1.产品战略及规划体系
(1)、主要内容:
①产品战略流程
②市场管理及产品规划流程
③技术规划流程
④市场需求管理流程
⑤市场需求数据库
⑥市场调研及情报系统
⑦集成组合管理团队(IPMT)
⑧组合管理团队(PMT)
⑨技术管理团队(TMT)
(2)、指导原则:
①基于市场的原则(从市场的角度做规划)
②前瞻性原则
③明确定位原则
④平台化及系列化规划原则
(3)、基本思路:“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化,即成立跨部门的团队负责制定产品战略及规划并进行决策,建立完善的规划流程,基于充分的数据和信息进行分析并获得对市场的洞察,强调采用一系列专业的方法及工具。
2.业务决策评审体系
(1)、主要内容:
①业务决策评审点(DCP)
②业务决策评审流程及运行规范
③业务计划书编制规范
④研发合同编制规范
⑤产品退市计划规程
⑥集成组合管理团队(IPMT)
⑦IPMT秘书机构
⑧产品开发团队(PDT)
⑨生命周期管理团队(LMT)在DCP中的角色及职责
(2)、指导原则:
①业务(投资)控制风险
②及时决策原则
③承诺及授权原则
(3)、基本思路:在产品开发过程中,分别设立概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审(量产决策评审),由PDT提出业务计划书及决策建议,供IPMT决策;在产品生命周期中,由LMT提出(如果没有LMT,可由PMT或产品经理)产品退市建议及退市计划,提交IPMT决策。
3.IPD组织体系
(1)、主要内容:
①企业组织架构图
②产品线组织结构及职责划分
③跨部门团队(IPMT、PMT、PDT、TDT等)角色及职责
④运行机制
⑤职能部门划分及职责
⑥职位体系
⑦资源池运行规范
(2)、指导原则:
①跨部门团队协同原则
②扁平化原则
③充分授权原则
④产品线与资源
⑤能力线并重原则
⑥资源平衡原则
⑦文化导向原则
(3)、基本思路:在公司或事业单位(SBU)层面上,设立“产品线资源线”的重度矩阵结构,根据具体项目情况适当结合项目型结构或职能型结构,采用各方面的配套措施,使矩阵结构有效运行。
4.IPD流程体系
(1)、主要内容:
①IPD体系流程框架
②IPD产品开发流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)
③TPD(技术平台开发)流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)
④支撑性子流程及相关规范、模板,包括系统工程(SE)、硬件/软件等领域设计
⑤项目管理
⑥文档管理
⑦技术评审
⑧质量保证
⑨CBB重用
⑩需求管理
?物料选型及认证
?支撑流程体系运行的IT系统(PDM系统、协同平台等)。
(2)、指导原则:
①结构化原则
②并行原则
③平衡原则
④全流程责任原则
⑤持续优化原则。
(3)、基本思路:
①自上而下,先构建整体框架,然后层层展开和细化;
②先主后从,先构建主流程,再识别和划分支撑性子流程,使主流程与子流程有效衔接;
③由外及内,以客户的要求和需求为出发点,明确流程的关键活动及内部逻辑关系;
④先流程重组(BPR)后IT化,在流程构建过程中,不是简单地把现在的做法变成流程,而需要实施流程重组或优化,然后实施IT系统,使流程固化并高效运行。
5.IPD绩效管理体系
(1)、主要内容:
①IPD度量指标及KPI指标体系
②绩效管理流程及制度
③部门绩效考核办法
④项目绩效考核办法
⑤绩效与薪酬挂钩方案
(2)、指导原
您可能关注的文档
- 医院放射治疗安全培训.pptx
- 2011级护理学系一班中华护理学会科技奖.ppt
- 1完整版本.1细胞生活的环境课件2021-2022学年高二上学期生物人教版必修3-.pptx
- 廉洁文化进校园主题班会活动方案.doc
- 人教版七年级地理上册教学课件:第四章-第三节-人类的聚居地——聚落-(共24张课件).ppt
- 2021年民法典之婚姻家庭篇专题课件.pptx
- 北师大版四年级数学下册总复习课件(全册)-单元知识点教学提纲文档.ppt
- 大学生水利实习报告7篇.doc
- 【人教版】人口与人种精品课件1.pptx
- 北师大语文三年级课后练习题答案.docx
- 中国国家标准 GB/T 4214.17-2024家用和类似用途电器噪声测试方法 干式清洁机器人的特殊要求.pdf
- GB/T 4214.17-2024家用和类似用途电器噪声测试方法 干式清洁机器人的特殊要求.pdf
- 《GB/Z 43202.1-2024机器人 GB/T 36530的应用 第1部分:安全相关试验方法》.pdf
- GB/Z 43202.1-2024机器人 GB/T 36530的应用 第1部分:安全相关试验方法.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 43202.1-2024机器人 GB/T 36530的应用 第1部分:安全相关试验方法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 32455-2024航天术语 运输系统.pdf
- GB/T 32455-2024航天术语 运输系统.pdf
- 《GB/T 32455-2024航天术语 运输系统》.pdf
- GB/T 44369-2024用于技术设计的人体运动生物力学测量基础项目.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44369-2024用于技术设计的人体运动生物力学测量基础项目.pdf
文档评论(0)