2024《H化工公司成本精细化管理的研究》13000字.docVIP

PAGE15

H化工公司成本精细化管理的研究

摘要

为了应对当前盐化工企业面临的市场形势严峻，营运成本居高不下，利润严重下滑，财务风险加剧等问题，化工企业只有采用成本精细化管理体系，提高成本管理水平，降低企业成本。本文在进行国内外文献研究基础上，结合我国化工企业在生产管理上的实际问题，以利海化工公司的成本管理为研究对象，深入调查了解该公司的成本管理与核算现状，分析其中存在的问题，以价值链分析为基础，提出利海化工公司的成本精细化管理的框架设计，从优化全面预算管理，基于作业成本法改进原有传统成本核算方法，以及生产过程的精细化管理三方面进行改进与完善，扩大传统财务成本管理的广度和深度。该成本精细化管理框架一方面为该化工企业的成本管理提供事前、事中及事后的精细化管理指导，另一方面通过改进该企业的传统成本核算方法，利用作业成本法对该化工企业的成本基于原有核算基础重新进行核算，使其根据作业内容进行的成本计算结果更加准确地反映出该企业的实际成本过程及结果。使企业以作业成本法为基础，结合标准成本与预算制度，开展作业级的成本精细管理，实现该化工企业持续改善成本，建立成本领先优势，应对市场变化的成本管理目的。

关键词：成本精细化管理；全面预算；作业成本法

目录

一、成本精细化管理概述……………………1

（一）精细化管理内涵………………………1

（二）成本精细化管理的要素组成…………1

（三）成本精细化管理的特征………………1

二、利海化工公司成本管理现状分析………2

（一）利海化工公司概况……………………2

（二）利海化工公司现行成本管理现状……………………3

（三）利海化工公司现行成本核算方法……………………4

三、利海化工公司现行成本管理存在的问题及原因………6

（一）生产装置的运行成本与维保、环保成本较高………6

（二）直接材料成本变动较大………………6

（三）生产成本核算失真……………………7

（四）全面预算未能发挥管理等功能………7

四、解决利海化工公司成本精细化管理问题的对策………8

（一）改进全面预算管理……………………8

（二）改进成本核算方法……………………9

（三）生产过程中加强精细化管理…………11

五、结论………………………13

参考文献……………………14

一、成本精细化管理概述

（一）精细化管理内涵

对于现在的生产制造型企业来讲，成本精细化管理是一个很重要的财务管理的先进理念。其核心是能够在企业的预算管理方面形成精细化的管理机制，并且能够高效执行，从而有效提高企业管理水平，精准进行财务核算，并且提供企业高级管理者良好的决算措施，从而提升企业绩效水平以及改善企业管理的精准度。

（二）成本精细化管理的要素组成

成本精细化管理的主要要素可以从管理思想、管理目标以及管理制度和管理手段等四个要素方面进行详细说明。首先管理思想方面，对于生产制造型企业来讲要树立正确的成本精细化管理的体系指导企业的财务决策；第二方面是树立明确的成本精细化管理目标，并且目标的设置要去企业核心的发展目标一致；第三方面是管理制度方面，要根据企业的发展目标以及企业的管理制度设立成本精细化管理的制度，使得成本精细化管理能够得以展开；第四是管理手段方面，要企业能够有有效的成本精细化管理手段从而使得企业的成本精细化管理制度能够得以展开。

（三）成本精细化管理的特征

1.全员化

要求确切落实到每个员工，责任层层分解纵向到底，企业内部形成人人肩上有指标的风尚，培养全员的成本意识。

2.功能化

要求企业设立专门的成本职能控制部门和明确职能部门的成本指标。量化控制，使其发挥相应的功能优势，不断寻求降低成本的途径。

3.过程化

要求企业根据成本的不同性态及发生的不同过程,采取相应的成本控制措施，将降低成本的目标落实到企业营运的各个环节，最大限度地节约公司的成本。

4.标准化

要求企业的成本控制方法，能依据科学性的指导规范，将成本的预算、分解、计算、分析、反馈、调整和评价作为基础，建立企业管理的标准，规范成本管理，避免人为