2024年hr年终工作总结精编（4篇）.docxVIP

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2024年hr年终工作总结精编

本评估报告涵盖了多元化的培训资源开发，适用于各个层次的员工。在工资管理领域，对薪酬审核的监管力度有待加强。目前，集团平均每人每月工资较去年同期增长了元，增长率为%。工资总额也较去年同期增加了万元，增长比例为%。

在劳动关系方面，已实施全员劳动合同制度，以确保劳动关系的明确，减少纠纷。然而，仍有部分中、高层管理人员的合同需要调整和更新，我们将继续努力，优化劳动合同的签订流程，并制定更实际的策略以提升合同签订的效率。

关于社会保险和暂住证的办理，已建立与保险公司的良好合作关系，至今未发生工伤理赔事件。同时，计划全面梳理各部门的职责和岗位描述，包括明确薪资标准。

然而，我们也意识到一些不足。部门内部工作流程需进一步规范化，以应对日益复杂的任务需求。目前，由于人力资源配置的限制，部分工作处理出现延误。

此外，对相关政策法规的掌握尚不充分，影响了对员工的咨询服务质量和效率。我部应加强政策法规学习，以提升专业素养。

人事制度方面存在不完善之处，导致与各子公司办公室的沟通不畅和互相抱怨。需要制定更明确的管理制度，明确各方责任，以促进工作的有序进行。

与员工的沟通也需要加强。我部应积极寻求有效的沟通方式，提高员工对服务的了解，提升员工满意度。

目前的培训工作力度不足，缺乏系统规划和针对性。需要明确培训责任，丰富培训形式，加强新入职员工的培训，以适应公司对人员素质的更高要求。

最后，绩效管理和薪酬体系的建设亟待加强，以建立适应公司发展的有效机制。

综上所述，我们将针对上述问题制定改进措施，以提升人力资源部的工作效率和服务质量，为公司的持续发展提供有力支持。

2024年hr年终工作总结精编（二）

在人力资源管理领域，我们致力于夯实基础，通过有效结合定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设，持续拓宽管理人员的视野，敏锐捕捉人力资源动态，并积极吸纳外部先进的管理理念与思想，推动人力资源管理的改革与创新。我们已建立起人力资源管理人员月例会制度，并在团队中倡导“学习、积累、总结、提高”的专业精神，以及“专业勤奋”和“82”的工作学习理念。我部员工深刻领会学习型企业的价值，积极参与各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

三、人力资源的管理与调配

本年度，为最大化公司利益，我们针对旅游业的季节性特点和岗位需求，及时、合理地调配了人员，确保了各岗位的有序运作。一是顺利完成了集团安置任务的收尾工作，并与相关人员签订了劳动合同；二是根据开发区人事局要求，为相关人员更换了技术等级证书，并启动了初级职称晋升工作；三是针对历史遗留的退休问题，我部通过多方沟通协调，为企业挽回了因延误或停办造成的养老金损失；四是面向社会公开招聘了专业人才，为企业注入了新活力；五是针对养老保险个人账户问题，我们进行了细致的核对与补缴工作；六是纠正了住房公积金缴纳中的错误信息；七是规范了干部职工的考核工作，促进了各部室的工作开展；八是制定了《劳动人事管理规定》，并通过职工代表大会讨论后实施；九是理顺了工伤办理流程，为受伤员工提供了及时救助；十是积极处理游客投诉，保障游客权益；十一是提出了《集团公司薪资改革方案》，并正在进行讨论；十二是按照集团规定，准确采购并发放了劳动保护与防护用品。

四、未来工作设想

我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划下一年度的工作：一是制定并实施《集团公司工资制度改革方案》；二是完成职工工龄的确定工作；三是建立并实施绩效考核评估方案；四是建立干部、技术人员信息台帐；五是整理档案，补办相关手续；六是设计并组织实施员工岗位培训；七是进一步落实劳动保护用品的发放；八是及时做好人员调配工作。我们相信，诸多积极因素将推动集团公司实现快速发展，我部全体员工将坚定步伐，确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。

2024年hr年终工作总结精编（三）

（一）人力资源规划与管理

基于企业战略目标与内部环境，本团队进行了精确的人力资源需求预测，并据此编制了总部组织架构图、定岗定编及薪酬方案。同时，对各项目公司的组织架构、定岗定编及薪酬方案进行了初审，确保其与企业战略和运营需求相一致。

（二）人力资源基本情况

截至XXXX年XX月，公司总部共有员工XXX人，其中包括总经办X人，企管部X人，财务部X人，工程技术部X人，行政文化部X人。各部门人员配置合理，满足公司当前运营需求。

（三）招聘与录用工作

1.在XXXX年，本团队通过智联招聘网站、一览石油英才网等网络招聘渠道，广泛收集人员信息，发掘优秀人才，建立了丰富的人力资源库。

2.严格遵循公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后，有序开展招聘工作。

3.XXXX年公司总部