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大连万达集团有限公司发展历程及战略

一、万达简介

（一）集团简介

万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340

亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；

万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；

万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美

元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。

万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开

业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的

商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的

完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万

达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗

下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文

化企业。

万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、

保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。

（二）董事长简介

王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，

第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国

民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员

会副主席。

二、发展历程

综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。

（一）初创阶段

1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。

1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。1994

年，万达进入足球领域。1995年-1998年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、

连锁商业等的探索。

（二）调整阶段

2000年，开发建设第一代万达广场，确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发

展战略。2004年，开发建设首个第三代万达广场。万达广场历经10年发展，已从第一代

的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。2005年，先后成立商业规划院、商

业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。2007年，成立万达连锁百货，

正式进军零售业。

（三）成长阶段

2008年，万达集团总部迁往北京。2009年，文化旅游产业成为企业新的重点发展方

向。2010年，进行最大规模的机构调整。

（四）扩张阶段

2011年，正式成立万达影视制作公司，和美国弗兰克德贡公司成立合资演艺公司。

2012年，并购全球第二大影院公司AMC，成立万达文化产业集团。2013年，并购英国圣

汐游艇公司，启动南昌万达文化旅游城，投资青岛东方影都。

三、战略转型

（一）第一次战略转型——跨区域发展

1993年，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，

开始在全国范围内跨区域发展。

（二）第二次战略转型——住宅、商业并重

2000年开始，万达确定住宅地产和商业地产两条腿走路的战略，将全国各地公司合

并调整为商业、住宅两大建设公司，后又将其合并为万达商业地产股份有限公司，确定了

商业地产的核心支柱产业地位；开发了第一代、第二代、第三代万达广场，先后成立商业

规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。

（三）第三次战略转型——综合性企业集团

2006年开始，万达由单一房地产企业向综合性企业集团转型。一方面，不断强化商业

龙头地位，一方面不断拓展新领域。2007年，成立万达连锁百货，正式进军零售业；2009

年，投资200亿元建设长白山国际度假区，确定文旅为新的重点发展方向；2011年