项目工程建设施工流程.doc

项目工程建设施工流程

编号：LD-GC-LC002

版号：A/0

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项目工程建设施工流程

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流程图

流程概况

流程目的

确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制，明确相关部门及分子公司对应的职责。

适用范围

本流程适用于公司开发项目的建设施工过程控制。

定义

无

流程主导部门

城市公司项目部

部门

流程中承担职责

城市公司总经理

批准项目开发计划；

批准项目付款计划。

城市公司财务部

主办资金与计划总体平衡；

制定项目付款计划；

主办工程款支付。

城市公司工程主管领导

主管城市公司开发项目的管理及协调

城市公司项目部

主办项目二级开发计划；

组织施工单位进场；

审核施工组织设计；

主办现场管理、协调、工程款拨付；

组织工程各阶段验收及竣工验收。

城市公司技术部

主办设计变更。

城市公司成本部

主办工程总包、分包采购、工程款审核。

工作程序

施工准备

城市公司项目部根据里程碑节点计划及项目开发一级节点计划，制定项目开发计划（二级节点），经城市公司工程主管领导审核后，由城市公司总经理批准。

城市公司项目部组织施工单位和监理单位进场，负责向监理单位和总包单位进行现场情况交底。

施工单位进场或合同签订后15天内，城市公司项目部组织召开首次工地会议。通过首次工地会议的准备与召开，确认工程开工条件，以保障工程顺利施工。

项目开工前10日施工单位提交施工组织设计，经监理单位、城市公司项目部审核后，由城市公司工程主管领导批准。具体操作参照【工程方案评审作业指引】。

城市公司项目部负责审核施工单位提交的现场临建方案，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性进行检查，城市公司工程主管领导进行审批。

施工过程

项目开工

开发部负责办理相关报批报建手续，项目部开工前，检查施工单位合同中约定的项目经理及其项目机构人员是否到位。

工程开工前，必须确定平面及高程控制：

城市公司项目部负责将规划部门按照总平面图测放出施工现场的控制桩和水准点移交给监理单位和施工单位,并经项目部、监理单位、施工单位三方书面确认。

施工单位根据城市公司项目部、监理单位移交的控制桩和水准点进行核验，验线无误后方可正式施工。

项目部确认是否已具备工程开工条件：

施工图已会审；

施工单位的各项准备工作已就绪；

施工组织设计已审批；

监理规划和监理实施细则已审核。

施工总承包单位已办结消防、临建等报批手续。

城市公司项目部负责对施工总承包单位和公司直接发包的分包单位进行管理。

施工中若发现文物、古化石、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场并及时向工程主管领导报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

如在敷设有市政地下管道、电缆的地段进行施工或需移除上述管线时，由开发部负责办理相关手续。施工中应采取有效措施以防损坏管线；进行挖土作业时，城市公司项目部水电工程师应在场。

如发现有测量用永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测孔等应加以保护，如因施工必须移除时，应事先取得原设置单位或保管单位同意。

3.2.1.8施工过程中，项目部按照【工程技术资料管理作业指引】规定做好工程技术资料管理工作。

3.2.1.9施工过程中严格控制各施工单位的施工场地使用，禁止施工单位未经批准占用场地，以保证其他工程的顺利施工。

基础工程

若为深基坑，须按政府相关规定和公司要求组织进行方案评审后方可进行施工。具体参照【工程方案评审作业指引】执行。

城市公司项目部按【工程检查作业指引】的要求对项目的实施情况进行检查。

基础施工过程管理：

城市公司项目部组织基础工程施工单位进场施工，并对基础工程施工进行安全、质量、进度管理；

城市公司项目部参与并监督监理单位对施工过程进行监控；

基础工程完工后，城市公司项目部组织由质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、城市公司技术部组成的验收组对基础工程进行验收。

主体及其他分部工程

城市公司项目部负责对主体及其他分部工程施工进行安全、质量、进度管理；

城市公司项目部参与并监督监理单位对施工过程进行监控；

城市公司项目部按照【工程检查作业指引】要求对项目的实施情况进行检查。

合约管理部按【合同管理制度】的要求对合同履行情况进行监控；

主体工程符合验收条件，城市公司项目部组织由质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、及城市公司技术部进行验收。

其他分部工程（主要包括室内外配套工程、景观、装饰和绿化工程）符合验收条件，由监理单位组织施工单位、城市公司项目部、本部景观装饰部及城市公司技术部进行验收。景观、装饰和绿化工程检查由景观装饰部负责管控。

对