2024年银行行长述职报告（二篇）.docx

2024年银行行长述职报告

一、指标增长显著，业务结构持续优化

一、本行各项存款余额持续增长，保持稳定态势，在全县同业中稳居存量市场第三位。信贷业务结构得到进一步优化，累计发放贷款达到17，____万元，其中，小额农户贷款14，____万元，小企业贷款____万元，助业贷款____万元，个人住房贷款____万元，农村生产经营贷款____万元，年末不良贷款余额为零。

二、电子银行产品推广效果显著，中间业务收入稳步增长，各类电子银行产品销售均实现较大增幅，中间业务收入实现____万元，较去年增加____万元。本行通过结合新农保工作，____年在全县所有村庄布放电子设备，并在四大镇设立自助银行，成为中间业务收入新的增长点。

三、经营效益增长迅速，截至____年____月末，本行实现净利润____万元。

二、强化基础管理，提升服务质量，树立良好社会形象

一、通过完善规章制度和办法，改造员工工作作风，使之成为守纪律、讲道德的优秀团队。本人定期或不定期检查值班值宿、劳动纪律、环境卫生等，确保员工自觉遵守规章制度，自觉工作。

二、结合本行实际，参照市行文明标准服务考核方案，制定肇州行文明标准服务考核方案。多次组织学习文明服务礼仪，确保大堂经理全时段在岗，坚持每日晨会、开门迎客，服务水平得到显著提升。通过服务“三农”和文明标准服务的提升，本行社会形象飞速提升，客户对服务的满意度逐步提高。____年，本行被评为全县消费者满意单位，营业室被评为消费者满意窗口。

三、加强班子建设，坚持从严治行，以德服人，以公平服众

本行在班子建设上，以思想建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，努力建立高效领导班子。本人一贯坚持从严治行，加强内部综合治理和队伍建设，防范经营风险。同时，坚持以德服人，引导员工思想健康发展。一年来，本人多次与员工谈心，交流工作意图和难处，将问题和矛盾尽量消化解决。本人坚持以身作则，身先士卒，要求别人做到的自己先做到，亲历亲为，不搞官僚主义。在绩效分配、人事安排、纪律管理、财务管理等方面，做到合规、合法、合情、合理。

四、着眼长远发展，推动机构升级与拓展

经过努力，新城支行已升格迁址；杏山工业园区网点增设的提案正在推进中；与政府框架合作协议即将签订。这些举措如能实现，肇州支行将成为大庆分行的排头兵，肇州金融机构的领军企业。

____年，本人在学习和思想方面取得较大进步，通过参加各级培训、自学和系统学习业务知识，提高了自身业务素质和组织领导能力，对银行发展理念有更深刻的认识，对新时期银行工作目标更明确。同时，也认识到在工作中存在的不足，如缺乏干事创业激情、开拓进取精神不足、抓落实不够等。这些不足将在今后的工作中进一步改正和提高。

2024年银行行长述职报告（二）

在日益激烈的市场竞争中，一支高效能征善战的员工队伍是赢得竞争优势的关键。为此，我明确开发区支行的发展策略：全体员工须深入领会分行党委关于转型与发展的核心要求，清晰分析当前市场环境，加大营销力度，以改善支行的存贷款结构、客户基础，推动业务规模与资金实力迈上新台阶，全面实现分行既定的经营目标。

我视分行设定的每一个考核目标为前进的动力，将工作中的每一个挑战转化为我坚定的决心。在工作中，我倡导创新开拓，鼓励先进，强调“笨鸟先飞”的精神，同时明确容错但不纵容错误的原则。在此氛围下，支行全体员工始终秉持“早动手、不等靠”的工作态度，确保各项工作的有效推进。

（二）实施“两手抓”策略，全力拓展负债业务。面对严峻的市场形势，我们既认识到无法一蹴而就改变现状，也深知不能听之任之导致业务滑坡。在分行领导及各部门的大力支持下，我们确立了以下工作思路：一是确保所有工作紧密围绕分行发展战略及支行年度目标，保障各项任务圆满完成；二是根据支行实际，采取“两手抓”策略，即稳定老客户并发展新客户，同时调整客户结构，力争多开户、多开基本户，改善小企业客户占比过大的局面；三是充分激发员工潜能，调动其积极性；四是强化内部管理，提升服务水平，大力发展对私业务。

针对开发区支行初期业务品种单一的挑战，我们将拓展客户资源、优化客户结构、扩大存款规模、增强利润增长持续性作为负债业务拓展的首要任务。今年，我们成功吸引了包括___在内的一批新客户，全年新增有效开户数___户，新增存款___万元，为支行的利润增长提供了有力支撑。

（三）重视私金业务的发展，确保稳定增长。私金业务作为开发区支行的优势领域，我鼓励员工提升柜面服务水平，确保私金业务成为支行发展的坚实后盾。为此，我们采取了一系列措施：一是投入专项费用支持储蓄存款稳定增长；二是设立专项奖励，激励员工在信用卡推销、基金销售、个人贷款等方面取得优异业绩；三是设置兼职对私客户经理，专门负责个人贷款业务，确保各项指标达标；四是始终把柜面服务作为工作重点，杜绝投诉