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项目管理的心得参考6篇

项目管理的心得篇1

通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的紧要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。依据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个重要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以实现项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和本钱等因素。整个过程中始终努力探求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到杰出。

任何项目都会在范围、时间及本钱三个方面受到管束，这就是项目管理的三管束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、本钱三者之间找寻到一个合适的平衡点，以便项目全部干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、掌控与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的掌控，掌控的理想结果就是在要求的时间、本钱及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必需具备与掌握的九大块紧要知识与本领。其中核心的四大知识领域是范围、时间、本钱与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮忙项目经理与项目构成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮忙我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以特别好的帮忙我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、掌控等管理过程。

二、信息系统项目管理

传统的项目需要经过的时间长，使用的是有形资源，项目成绩是通过对资源的消耗与形态的转化来渐渐实现的。it项目的实质是知识转移，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系统的建造（如系统集成）和软件开发项目。因此说，it项目的实质是知识转移，而建造项目的实质是资源消耗。

随着信息技术的发展和应用范围的不绝扩大，it项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术自身的发展并不是it项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其启程点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求启程，在集成理念的引导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才略保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施的策略是it信息化项目管理的总体引导思想。

通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作始终在如火如荼进行，信任本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮忙。但是要想真正学好项目管理，还需不绝实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行琢磨、深入体会，真正运用到学习和工作中去，实现学以致用。

20xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认得到项目管理是一门技术工具科学，能够帮忙我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。

在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认得到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作本领。项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避开影响项目进度。项目管理的目标设计特别紧要，我们要从项目目标所要求的时间、本钱、质量三方面启程，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”的项目示意图，让全部的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应当怎样做。通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程