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工程部绩效考核实施细则
目 录
目的 4
适用范围 4
参考文件 4
基本原则 4
考核细则 4
绩效考核对象 4
考核细则 4
考核等级划分 5
年度考核 6
考核结果的应用 6
考核结果及反馈面谈 6
考核申诉 6
附录 6
附录1：项目部绩效考核表 8
附录2：工程项目目标责任书 9
附录3：项目专工考核绩效表 12
附录4：本部人员绩效考核表 13
附录5：工程部绩效考核明细 14
目的
为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。
适用范围
本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。
参考文件
《项目绩效考核管理标准》
《绩效管理标准》
基本原则
以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。
每月初的5号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。
考核细则
绩效考核对象
项目部经理室成员
由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；
参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。
项目部各专业工程师
项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。
考核细则
对各项目经理室成员的考核
对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核；
着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高；
项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理；
考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投
诉以及公司内部相关部门或人员投诉；
项目主体施工完成后收尾工作超过1个月，项目人员工资按80%发放；
根据项目月度目标（见附录1）考核情况进行核算评分，考评表见附录1，根据个人职责不同，个人考核比例如下：
考核内容
得分比例
考核对象
进度管理
质量安全合规性
收款
工作安排执行情况
项目经理
50%
20%
20%
10%
项目执行经理
50%
15%
15%
20%
施工经理
60%
20%
10%
10%
质量安全经理
40%
40%
0%
20%
其他员工考核
项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目经理考核得分占60%，质量安全经理考核得分占40%。（具体详见附录3《项目专工考核绩效表》）
本部人员考核：由部门负责人根据月度实际工作开展情况进行打分，（具体详见附录4《本部人员绩效考核表》）。
考核等级划分
考核等级划分
考核等级均分为6个等级，详见下表：
序号
评分范围
考核等级
1
100分以上（含100分）
卓越（S）
2
90-100分（含90）
优秀（A）
3
80-90（含80）
良好（B）
4
70-80（含70）
一般（C）
5
60-70（含70）
待改进（D）
6
60分以下
不合格（E）
员工考核等级划分
根据2：7：1的考核原则，员工总数中20%优秀、70%良好、待改进10%，10人以上的项目部按月度划分各考核等级的人员；10人员以下的项目部按季度折算人次划分各考核等级的人次数；本部按季度折算人次划分各考核等级的人次数。
年度考核
员工每月考核得分的平均分即为年度考核得分；
项目最终考核得分为项目班子成员每人每月的平均分，累计至年度得到的平均分。
考核结果的应用
项目部考核结果的应用
考核结果为A或S级的，参与季度优质工程及年度优秀项目团队的评比；
考核结果为A级以上的项目部可以在员工季度考核结果基础上再加5分。
个人绩效考核结果的应用
个人绩效考核结果应用参考《绩效管理标准》中相关规定。
考核结果及反馈面谈
部门负责人根据各项目考核结果与各项目负责人进行谈话，同时，有选择的与部门员工进行绩效面谈；项目经理应与所在项目考核结果不理想人员进行面谈，帮助员工正确认识自身的优缺点，使得其得到有效改进。重点关注明显下滑的员工，绩效面谈的同时，做好绩效面谈记录，并提交人力资源部存档，面谈记录见《绩效管理标准》附表五。
考核申诉
项目部及员工对绩效考核结果存在异议时，应在3个工作日内进行申诉，填写公司级程序《绩效管理标准》中的表格《员工绩效考核申诉表》。
附录
附录1：项目部绩效考核表附录2：工程项目目
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