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销售部部门岗位分工
您是否正在为与销售部,岗位相关的资讯遍寻无果而挠头,力图让管理变得更简单高效,以下是我为您整理的销售部部门岗位分工文章,希望能解决您的需求。销售部部门岗位分工
(一)销售部部长
1、依据公司审定的销售计划,进行月度及区域销售目标分解,督促完成全年销售计划;
2、建立不定期的市场实地考查制度,收集并记录各区域市场销售信息及产品需求特性,完善销售针对性工作;
3、编制临时销售政策,监督销售政策执行效果并进行分析总结;
4、建立与完善销售经理及销售业务员考评机制,行政考核额度限于销售经理与销售业务员的基本薪,行政考核指标为销售日志完成情况,订立销售日志标准表格,业绩考核关注计划完成率、回款率和新客户拓展率;
5、完善销售合同条款及格式,完善对外函件的制度合规性;
6、培训与引导销售内勤的实在工作,业务引导销售会计的工作;
(二)内贸销售经理
1、按片区设置销售经理岗位;
2、培训片区内业务员的产品知识与销售技巧,及时解决业务员实地拓展业务时的实在问题;
3、编制片区内产品销售及业务员拓展与维护工作问题集,并供应相关解决方案;
4、帮忙销售部长订立本片区销售政策,按销售部与财务部评估后的政策进行实施;
5、供应本片区的市场分析报告,每月上交一份到分管副总;
6、严格执行公司销售价格制度,不具备擅自调价权限;
7、听从销售部长的工作布置;
(三)销售内勤
1、依据销售订单开出销售出库单,跟进货物从出仓到客户收货为止全过程;编制销售跟单月报表,报表格式由销售部自行订立;
2、跟踪生产计划,落实产品入库信息,供应“可供销售产品日报表”,通过即时通讯工具渠道将信息反馈给销售业务员;
3、编制与客户对账函件,每月定时与销售会计进行往来账目核对,核对准确后编制客户对账函件,并收集客户确认对账函件信息;
4、编制销售日报表;
5、帮忙销售业务员完成售后处理工作,如三包件的跟踪工作等;
6、销售部长布置的其他工作;
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篇2:销售部各岗位工作职责
销售部各岗位工作职责:
(一)销售总经理工作职责
1、执行公司整体销售目标。
2、围绕公司整体的销售目标对业务经理下达任务指标,拟定销售政策和市场营销计划。
3、管理销售团队,对业务经理进行市场引导及销售政策(价格执行、促销政策、返利政策等)的执行、落实、监督、调整。
4及时了解把握市场情况,结合业务经理、经销商为公司确定产品品种及价格供应依据。
5、销售部进行日常调度。
6、研究市场,结合市场业务经理的申请订立营销产品、促销、广告、形象、推广会、订货会等企划案,实施前论证,论证策划方案的适应性、可操作性,以及预期的实施效应。
7、销售部印章的管理。
8、业务经理、后勤人员的学习、培训及考核的管理。
9、销售部月、季、年销售、回款任务指标的分解、监督执行、完成情况、分析原因、订立措施,建立图表、报告制度。
10、监督引导业务经理月、季、年销售、回款任务目标的分解。
11、重点客户的定期回访,建立坚固的供销关系。
12、协调处理产品质量问题及相关帐务工作。
13、运输合同的签定及管理。
14、运费支出情况的监督。
15、定期对市场资金运转情况进行审计和监督,检查购销合同、收据等资料的情况。
16、对公司投入市场促销费用、广告费、促销品、礼品等的使用情况及效果进行落实和跟踪反馈。
17、杜绝不良欠款的发生。
18、经销商返利政策的议案提交及返利发放的落实。
19、对同行业进行流通、终端、消费者、销售人员等的分析与监控。
20、新产品市场的猜测,为公司新产品开发供应市场资料。
(二)销售副总经理工作职责:
1、帮忙管理销售团队,对业务经理进行市场引导、销售政策(价格执行、促销政策、返利政策等)执行落实、监督、调整。
2、对业务经理进行日常调度。
3、每月定期(10日、25日前)公布一次各业务经理(上月、本月)发货情况、回款情况、完成任务进度情况。
4、定期(每日早9点)将库存情况通知业务经理及开票室。
5、市场反馈信息的收集整理,对市场反映的问题及时反映、处理、回复或转交生产部。
6、监督引导业务经理月、季、年销售、回款任务目标的分解分解、完成情况。
7、客户的定期回访。
8、业务经理产品销售协议签定及管理。
9、授权委托书及购销合同(发放、收集)的管理。
10、客户档案的收集、整理、归档管理(及时更新)。
11、协调处理产品质量问题。
12、货物运输的联系及结算。
13、对同行业进行流通、终端、消费者、销售人员等的分析与监控。
14、公司产品包装、彩页及宣传品、展会广告宣传等的设计管理。
15监督公司投入市场促销费用、促销品、礼品等的使用情况。
(三)业务经理工作职责
1及时、准确、全面收集市场信息、资料、情报整理并汇总,建立和维护营销信息库供应依据。
2、经销商的选择、沟通、协调、服
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