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5.1施工进度计划管理

5。1。1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工

程进度计划,月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,

确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间.

5。1。2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定

下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题，更好地开展工作。

5。1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司

对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子

的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成.

5。2工期保证措施

5。2.1组织保证

1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目建造师责任制，

实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基

本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业

绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

2、根据监狱工程的施工特点及各工序施工周期,科学合理地组织施工，形

成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而

缩短工程的施工工期.

3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动

态管理,实行P。D.C.A循环，找出影响工期的原因,决定对策，不断加快工程

进度.

4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目建造师，并

直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现

场工作。

5、决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程

的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作

用。

6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队

伍，是提高工程质量、保证工期的关键.

5。2。2制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少２

次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安

排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计

划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工

中出现的问题。

5.2.3技术保证措施

1、施工进度计划管理

本工程拟采用五级网络、四级计划、分级管理的大滚动、小流水的动态模

式.

一级网络施工进度由建设单位进行编制和控制，为总体工程施工综合进度,

为现场领导全工程施工程的指令性控制工期，控制点工期为最终工期施工单位

应严肃执行,不可调整。

二级网络施工进度由项目部根据一级网络要求进行编制和控制要符合一级

网络节点要求,预留安装、调设等时间，二级网络需经建设单位认可,为土建施

工综合进度，为土建施工的控制工期,项目应严肃执行，不可随意调整.

三级网络施工进度由项目部根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性

总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位、监理单位和项目部认可,作为现

场项目部领导、组织工程施工的实施控制进度，制点不变，跨季度工程调整需

经建设单位和公司认可.

四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划要求进行编制和管理,为月

工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实

施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划，月计划调整需经项目

负责人认可。

五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管

理，为周施工进度计划，该计划需项目经理认可，并进行监控，月计划调整需

经项目工程科认可。

通过周保月、月保季、季保年、年保总体计划原则，进行分级控制.一级计

划由业主制定和管理,主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间,总时差,

最早完工日期，最迟完工日期,根据现场条件，制定开工日期.

二级计划由项目主管和总工程师制定管理，根据单位工程开工日期,制定各

分部工程的施工进度计划.

三级计划由项目部制定管理，根据分部工程进度计划，制定各分项工程施

工进度计划。

四级计划由专业技术管理人员制定和管理，根据分项工程施工进度计划，

制定关键分项工程施工进度计划。

通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程,分部工程保单位

工程,单位工程保总体计划的分级管理。

2、抓住重点,确保关键线路和重点工期目标

结构施工是本工程的施工重点，“结构封顶”是一