基于任务链的中小工厂数字化新路径 高效搭建有竞争力的数字工厂.docx

3

中小工厂数字化新路径

中小工厂数字化的现状和挑战

数字化如何重新定义好工厂

如何高效搭建日成本监控体系

数字化工具如何减少管理成本

如何搭建快交付体系

总结：中小工厂数字化新路径

4

工厂数

工厂数字化新路径

制造企业

670万家

中小微工厂

90%+

协同类数字化渗透率现状：大型企业基本实现

协同类数字化渗透率现状：大型企业基本实现

中等规上企业不足10%，小微数字化基本为零

中等规上企业不足10%，小微数字化基本为零

5

碎片化订单倒逼中小工厂必须数字化

品牌商批发商一批分销商营销策划生产管理咨询设计外包企业服务商推推推推渠道消费者零件加工厂原材料厂商淘宝京东抖音

品牌商

批发商

一批分销商

营销策划

生产管理咨询

设计外包

企业服务商

推

推

推

推

渠道

消费者

零件加工厂

原材料厂商

成品工厂

工艺外协厂

个性化定制萌芽

慢人工跟单，手工统计快碎片化订单进度焦虑：追单是行业里的常态

慢

人工跟单，手工统计

快

碎片化订单

进度焦虑：

追单是行业里的常态

产销难匹配

中小工厂按照ERP/MES的路径走不通

不灵活

不灵活

过分强调流程规范忽视企业实际情况

增加工

增加工作量

为了记录而记录

交互设计不适应场景

员工

员工抵触

高估员工文化水平打断正常工作流

效果不

效果不明显

没有聚焦核心问题如交期，成本

6用不起来

6

用不起来

7

中小工厂数字化的底层思考框架

要不要搞？如何搞？

要不要搞？

如何搞？

为什么而搞？

争议很大

数字化万能派

数字化无用论

选择题还是必答题

找谁做

花多少钱

怎样算成功

建立竞争力

成本领先

交付敏捷

品质稳定

保持持续竞争力

战略洞察

持续改善

成本如何领先？

日成本监控

运营成本最小化

交付如何敏捷？

物料齐不齐

产能够不够

战略

成本争力交付竞

成本

争

力

交

付

竞

8

中小工厂数字化新路径

中小工厂数字化的现状和挑战

数字化如何重新定义好工厂

如何高效搭建日成本监控体系

数字化工具如何减少管理成本

如何搭建快交付体系

总结：中小工厂数字化新路径

9

数字化重新定义好工厂

好工厂=有竞争力

成本竞争力

交期竞争力

低成本

快交付

10

建立成本结构思维是竞争力的来源

研究行业的成本结构就是创新机会(行业洞察)

研究竞争对手的成本结构是打赢价格战的机会

研究自己的成本结构是保持盈利能力的关键

获客成本

获客

成本

?

?销售?市场?渠道

运营成本

运营

成本

?

?管理团队

?场地，水电

?财务成本

成本

成本

生产

生产

?

?直接成本(人机料)

?设备折旧

?模具摊销

11

基于指标体系的生产成本控制体系

显性成本结构

人工、物料、机器等支出

隐性成本结构

效率，产能，等各方面的效率成

本支出

材料供应链不良率能耗机

材料

供应链

不良率

能耗

机效

价格

机器

人效

供应链

品质

人

人工

物损

行业致胜因子定义

找到关键环节进行改良，既能压缩成本又不影响产品的质量，这样就能在同行中占据优势

关键节点管理

关键成本波动因子关键品质控制点

关键进度交互体系

如何落地？

如何落地？

12

13

数字化转型一定要形成企业竞争力

数字化=数据驱动

效率提高数据指标驱动行为数据透明驱动协同数据挖掘驱动改善

效率提高

数据指标驱动行为数据透明驱动协同

数据挖掘驱动改善数据洞察驱动创新

成本竞争力

点

内耗减少成本交期竞争力

内耗减少

成本交期竞争力

线

持续优化持续盈利能力持续引领市场面

持续优化

持续盈利能力

持续引领市场

面

开拓蓝海

开拓蓝海

体

体

不以赚钱为目的数字化转型都是耍流氓！

14

日成本监控体系四步法

关键成本波动因子监控

拆成本

成本结构分析，找出

关键控制点

定指标

根据关键点定义指标

数据监控

建立数据收集系统，自动监控

持续改善

15

日成本监管指标体系如何形成？

1、搞清楚工厂的成本结构——拆成本

2、找出影响成本因素最大的关键节点——最大影响因子

所有数字化的前置条件都是把公司的最小单元经济模型找出来，按比例大小排列其次，可变度高的排前面

3、定义好围绕建立竞争力的指标体系——灯塔指标4、建立一个数据收集机制并动态监控指标的变化

数据收集系统？

如何建立数据收集系统

查看详情

查看详情

查看详情

查看详情

查看详情

查看详情

点

点