原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
…
…商学院考试试卷及答案
…
…
…
…
…（考试时间：至，共小时）
…
效
…课程名称管理学概论教师学时学分
…
…
…教学方式讲授考核日期20xx年xx月x日成绩
…
无
…
…
…一、判断题
…
…1、组织变革的阻力是直接的、公开的。（F）
题2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（F）
…
…3、事业部制组织结构适合于小型企业。（F）
院…4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
…
学…（）
答5、重要程度较低的决策可实行较大的分权。（T）
…
…6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（F）
…7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（T）
…
…8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（T）
内9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（F）
…
…10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（T）
…11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（F）
…
名…12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（F）
姓以13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。（F）
…
…14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（F）
…15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（T）
…
…16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。（F）
线17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（F）
…
18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
…
…（T）
…
19.组织规模越大，越应分权。（T）
…
封20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。
文档评论（0）