2024年人事部年终工作总结简洁版（二篇）.docxVIP

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2024年人事部年终工作总结简洁版

(一)招聘活动

1.拓展招聘渠道，参照各门店的人员配置标准，针对空缺岗位进行精准招聘。

2.对新入职员工进行定期面谈，及时解决可能出现的问题，通过制度培训和企业文化教育，帮助员工明确职业发展路径，以降低新员工流失率。

3.加强与高等教育机构的联系，以应对暑期可能出现的用工短缺。

(二)培训计划

1.鉴于员工教育背景的多样性，培训需强调实践操作规程，确保____培训内容的实施，以提升培训效果。

2.为激发员工的稳定性，各门店应强化培训激励措施，对表现出色的员工给予奖励，创造积极的学习环境，激发员工学习热情，从而提升公司服务质量。

3.进一步强化对基层管理人员（如部长、大堂经理、后厨主厨）的培训体系。

(三)晋升考核改进

1.完善晋升标准，修订《晋级考核管理办法》及相关文件，补充新岗位考核机制，确保与公司发展同步。

2.加强考核过程的监督，确保考核公正透明。

3.实施严格的考核结果反馈制度，考核不合格者将进行降级处理，此政策将在《员工职业规划管理办法》中明确规定。

4.优化考核方式，结合笔试和实操，与薪酬挂钩，对考核结果进行深度评估，确保晋升考核工作的有效运行。

(四)制度实施时间表

1.《员工职业规划管理办法》：春节前

2.《团队活动管理办法》：全年进行

3.《公司文控管理办法》：春节前

4.其他制度的修订和完善：全年进行

5.《门店中层管理人员会议管理办法》：春节前

(五)门店中层管理会议及其他会议安排

1.由人事部组织门店中层管理人员会议，每周一次，参与人员包括门店部长、经理、后厨大工或厨师长，主要关注前厅和后厨的培训工作，每月初公布本月培训主题。

2.公司总经办或人事部参与门店员工大会，每月一次。

3.定期参与门店的现场培训，每周二报告培训内容和反馈结果。

以上内容旨在提升招聘、培训和晋升考核的效率与质量，确保公司运营的稳定和高效。

2024年人事部年终工作总结简洁版（二）

一、全力配合与协作，确保任务的顺利完成。

二、持续不断地执行绩效考核，为后续全面提高绩效评估工作奠定坚实基础。强化部门主管的评估工作，每季度定期进行季度考核。

8、修订并及时整合《季度考核表》，为年终的各项评选工作建立基础。同时，对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻求解决方案。

9、完成市场部与工程部的月度绩效考核。每月核算结果与当月薪资挂钩，以奖惩分明，确保薪资按时发放，并妥善处理个人所得税及帐外返款事宜。

10、严格执行考核结果，对不符合公司要求、违反公司纪律的员工进行相应处罚，包括辞退、罚款和行政警告。全年共颁发总经理奖予优秀员工和部门____次。将____名杰出直销人员转化为有固定底薪的潜力人才。

11、启动____年度优秀员工评选活动，设定评选标准、程序及激励措施。

12、基于月度和季度考核结果，启动各部门梯队人员建设，要求各部门选拔梯队人选。并将此作为人力资源管理长期的重点工作。

三、积极推动企业文化建设，加强内部沟通，提升员工满意度。

13、成功举办公司成立一周年庆典，庆典活动使员工清晰看到公司的发展轨迹和未来蓝图，极大地鼓舞和激励了员工。

14、创办企业内部刊物，为员工与公司提供交流平台，为决策层拓展业务提供新渠道。

15、开展《____年度员工满意度调查》，全面了解员工对公司管理各方面的满意度，为改进管理措施和制定公司管理方针提供依据。

16、组织全体员工分批进行不影响工作的拓展训练，并举办两次相关展览，增强团队凝聚力，强化企业形象宣传。

17、每月为过生日员工发放生日礼品，尝试组织多样化的生日活动，将公司领导的关怀传递给每位员工，提高员工满意度和归属感。

四、强化员工关系管理，完善员工福利体系，为制定全面合理的激励措施创造条件。

18、在公司领导的支持和行政人事部的努力下，建立了员工福利体系，如特定节日的慰问品发放、夏季防暑品等。同时，建立了生病员工探望和婚嫁、丧葬慰问制度。

19、进一步提升公司的规范化管理和企业形象宣传。

20、加强员工人事档案管理，规范入职手续和建档程序，完善员工信息，建立了入职体检和担保制度，配合相关部门进行人事档案的查询。

21、实施员工《离职面谈制度》，对离职原因进行深入探讨，收集有价值的信息，体现公司以人为本的管理理念。至今已进行____次离职面谈，收集到改善公司管理的建议____多条。

22、每月分析各部门人力资源状况，为公司领导提供决策依据。

23、根据相关政策办理残疾人就业等事宜，节省公司部分开支。

24、制定符合公司实际情况的规定，为员工办理社会统筹保险。

25、完成____年行政管理与人力资源管理预算，为财务全面预算管理奠定基础，提升公司的行政人事管理水平(附件二)。

26、____年