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建筑公司项目负责人绩效考核评分表
姓名
岗位
项目负责人
所属部门
项目部
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
工程项目施工的全面、综合管理；
10
组织编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》；
6
协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作
10
组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈
7
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制
10
组织施工单位各种手续办理、落实工程资料
7
向经理室提出项目风险预警报告；
5
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
对客户热情礼貌
3分
对工作主动、积极、进取
3分
对本职工作尽职尽责
3分
对同事态度真诚热情
3分
团体精神
积极配合其他部门员工工作
3分
内部员工之间互相配合
3分
顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
遵守公司各种规章制度
5分
遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
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使用说明1000字
建筑公司项目负责人绩效考核评分表
DOCX，2.67MB
建筑公司项目负责人绩效考核评分表使用说明
一、引言
建筑公司项目负责人绩效考核评分表是评估项目负责人工作绩效的重要工具，旨在通过系统化的考核标准，全面、客观地反映项目负责人在工程项目管理、团队协作、服务意识及组织纪律等方面的表现。本使用说明旨在帮助考核者正确理解和使用该评分表，确保考核过程的公正性、准确性和有效性。
二、评分表结构说明
基本信息：评分表开头部分包含被考核人的姓名、岗位（项目负责人）、所属部门及考核期限等基本信息。考核期限应明确填写，以便对特定时间段内的工作绩效进行评价。
考核项目与内容：
工作内容：涵盖了项目负责人在工程项目施工中的全面、综合管理，包括组织编制和实施各类施工文件、协调各方关系、组织现场签证及预结算工作、监督控制施工质量、安全、进度、成本等多个方面。每项工作内容均设定了相应的应得分，以便量化考核。
服务意识：评估项目负责人对客户及工作的态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责以及对同事的真诚热情等。这些指标体现了项目负责人的职业素养和服务精神。
团体精神：考察项目负责人在团队中的协作能力，包括与其他部门员工的配合、内部员工之间的团结以及是否顾全大局、以公司利益为重。
组织纪律：评估项目负责人对公司规章制度及法律法规的遵守情况，确保项目管理活动合法合规。
评分标准：每项考核内容均设有具体的应得分和评分栏（自评分、主管评分、经理评分）。自评分为项目负责人自我评估的结果，主管评分和经理评分则由上级根据实际工作表现进行评定。通过多级评分机制，可以更加全面、客观地反映项目负责人的工作绩效。
考核总分：所有考核项目得分汇总后得出考核总分，作为评价项目负责人整体工作绩效的依据。
提议或意见：考核者可在该栏目中填写对项目负责人的具体评价、建议或改进意见，以便于项目负责人了解自身存在的不足并制定相应的改进计划。
三、使用步骤
准备阶段：明确考核目的、期限及参与人员，确保评分表及相关资料准备齐全。
自我评估：项目负责人根据考核项目和内容，结合自身工作实际进行自我评估，并填写自评分。
上级评定：主管及经理根据项目负责人的实际工作表现，分别进行评分，并填写主管评分和经理评分。
汇总分析：将各项评分汇总后计算考核总分，并结合提议或意见栏中的评价和建议，对项目负责人的工作绩效进行全面分析。
反馈沟通：将考核结果反馈给项目负责人，并进行沟通讨论，明确优点与不足，制定改进措施。
四、注意事项
考核过程应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。
考核者应根据被考核人的实际工作表现进行评分，避免主观臆断和偏见。
考核结束后应及时反馈结果，并与项目负责人进行充分沟通，帮助其明确改进方向。
考核评分表应妥善保管，作为项目负责人晋升、奖惩等决策的重要依据。
综上所述，建筑公司项目负责人绩效考核评分表是评价项目负责人工作绩效的重要工具。通过合理使用该评分表，可以全面、客观地反映项目负责人的工作表现，为公司的人才管理和决策提供有力支持。
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