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建筑公司技术负责人绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
3
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次扣0.5分。
3
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
3
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
3
执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
3
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
15
文明施工
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
5
成本控制
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
10
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
10
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使用说明1000字
建筑公司技术负责人绩效考核评分表13
DOCX，3.36MB
建筑公司技术负责人绩效考核评分表使用说明
一、引言
为了全面提升建筑公司技术负责人的工作效率、责任心及业务能力，确保公司项目的高质量、高效率推进，特制定本《建筑公司技术负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。本评分表旨在通过科学、公正的考核方式，全面评估技术负责人的工作表现，激励其不断提升自我，为公司发展贡献力量。
二、评分表结构
评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分），共计100分。
三、基本绩效考核指标（30分）
工作态度（6分）：包括主动性和责任心两个
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