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关于2012年薪资及绩效考核管理制度
南总（人）字20120414001号共18页签发人：宋春梅
各门店：
为了规范公司的薪资及绩效管理制度，提高员工的工作热情，肯定员工创造的价值，对员工的升迁，加薪，优化做到有据可依，特制定以下管理制度办法。
第一章公司薪酬管理制度
一、绩效工资（月）：
绩效工资参照公司绩效管理办法核算，此处将设定绩效工资额定范围，最终以绩效达成计算
职务
系数
职务
系数
职务
系数
职务
系数
职务
系数
员工
200
领班
400
主管
600
店长助理
800
店长
1000
二、年终奖金核算：
年终奖的核算按年度绩效达成予以评估，即.年度绩效总评薪资占比控制在3%以内的剩余部分作为门店的年终奖金：
例如：广源店年度销售达成3000万元×3%=90万元，但该门店实际发生的工资
为80万元剩余10万元，该10万元将作为全员年终奖金
奖金的分配原则：
公司总部
经理（店长）
店助
主管（平均）
领班（平均）
员工（平均）
40%
10%
8%
6%
4%
32%
三、员工福利奖：
职务
员工
领班
主管
店长助理
店长
总监以上
节庆
端午
30元
30
30
30
30
30
中秋
30元
30
30
30
30
30
春节
60元
100
200
400
800
1600
备注：以下情况不享受年终奖励
1、年终考核不合格；
2、有矿工记录；
3、病事假超出2个月以上；
4、辞职辞退员工；
5、入职不满6个月。
四、门店薪资结构：
门店划分：A类店大卖场（铅山、乐安）；B类店综超（广源、）；C类店标超（崇仁。鄱阳）
门店薪资结构规划表
职务
级别
基本工资
考勤工资
绩效工资
工龄工资
岗位补贴
备注
A类店
B类店
店务办
店长
一级
3880
100
1000
1280
640
二级
3520
100
1000
1280
640
三级
3200
100
1000
1280
640
店助
一级
2670
100
800
二级
2420
100
800
三级
2200
100
800
采购主管
一级
待定
待定
待定
二级
待定
待定
待定
三级
待定
待定
待定
人企部
一级
1250
100
400
二级
1130
100
400
三级
1020
100
400
客服部：客服部负责人主要负责服务中心，外场联营专厅，防损部
主管
一级
1820
100
600
二级
1650
100
600
三级
1500
100
600
领班
一级
1250
100
400
30*3年
二级
1130
100
400
30*3年
三级
1020
100
400
30*3年
员工
一级
850
100
200
30*3年
二级
770
100
200
30*3年
三级
700
100
200
30*3年
电工
一级
1250
100
200
30*3年
二级
1130
100
200
30*3年
三级
1020
100
200
30*3年
保洁及夜班
一级
700
100
100
30*3年
二级
650
100
100
30*3年
三级
600
100
100
30*3年
收银：（风险金50元，提成万分之五）
主管
一级
1820
100
600
二级
1650
100
600
三级
1500
100
600
领班
一级
1250
100
400
30*3年
50
二级
1130
100
400
30*3年
50
三级
1020
100
400
30*3年
50
员工
一级
850
100
200
30*3年
50
二级
770
100
200
30*3年
50
三级
700
100
200
30*3年
50
生鲜部：技师类薪资参照主管级别执行
主管
一级
1820
100
600
二级
1650
100
600
三级
1500
100
600
领班
一级
1250
100
400
30*3年
50
二级
1130
100
400
30*3年
50
三级
1020
100
400
30*3年
50
员工
一级
850
100
200
30*3年
50
二级
770
100
200
30*3年
50
三级
700
100
200
30*3年
50
商品部：（食品部、百货部）
主管
一级
1820
100
600
二级
1650
100
600
三级
1500
100
600
领班
一级
1250
100
400
30*3年
二级
1130
100
400
30*3年
三级
1020
100
400
30*3年
员工
一级
850
100
200
30*3年
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