塑胶操场监理大纲.doc

第一章工程概况

项目名称：建设地点：

资金来源：财政资金

资金落实情况：已落实

招标范围：施工及保修阶段的监理服务进驻计划日期：按招标人要求

质量要求：合格

投标有效期：60日历天

第二章监理工作的目标和范围

一、监理质量等方面的目标要求

质量要求：合格

二、监理工作范围

施工及保修阶段的监理服务

第三章工期控制措施和方法

一、设计工期和实现工期目标的可行性论述

进度控制是监理控制的一项重要工作，要确保工期目标的实施我公司认为应做到以下几点：

1.审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

2.进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。

3.工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时；由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。

4.制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。6.组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。

现场协调会职能：

A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；

C、现场有关重大事宜。

7.每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。

确保每周进度计划的实施，考虑下周施工工作的安排，根据工程量大小要求施工单位合力安排劳动力，上报倒排施工计划，我公司确信能够按施工合同工期如期竣工。

二、进度控制的工作内容

1.为更好满足总进度目标的要求，建设项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从质量上缩短工期，尽快地发挥投资效益；

2.合同安排土建与设备的综合施工；

3.结合本工程的特点，参考同类工程的经验来确定进度目标。保持速度适当，即不拖拉，也不抢工；

4.作好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡；5.考虑外部协作条件的配合情况。施工中及竣工所需的水、电、道路、通讯及社会服务项目必须与本工程的进度目标相协调；

6.要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。

三、进度控制的工作原则、方法和程序

1.进度控制的原则

确保工程按照合同规定工期竣工是工期控制的基本原则。正确处理工程进度、质量和投资的关系，在合理的投资下，在确保工程质量和安全的

前提下，控制工程进度的原则；公正区分工期延误与工程延期的原则；在满足工程进度计划要求的基础上，对工程实施动态控制的原则。

2.进度控制的监理工作方法

2.1严格审查承包商的施工组织设计

①建立施工组织计划报审制度，要求施工承包单位必须编报施工总进度计划、季度计划、月度动态计划，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评审，防止因进度计划安排不合理造成工期延误。

②督促承包商施工组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。

③在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段。

④在施工组织设计审查时，特别重视下述各条：a.工期安排的合理性；

b.施工准备工作的可靠性；

c.工序之间的合理衔接；

d.施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性；e.关键线路上劳力、设备安排是否妥当；

f.进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；g.人、机、料、法、环之间的协调性。

⑤在工程施工进入高峰期后，要求施工单位编排不同工种之间的穿插配合工作计划、材料供应和施工机械准备计划，避免因工、料、机配合脱节造成工期拖延；对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单位编制专门的协调组织方案。

2.2检查、督促工程进度计划的落实

①监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况，检查日进度安排的完成情况。

②驻地监理工程师督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自

查，如进度与计划不符，与承包商一起分析原因，采取措施。在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

③对工程进度采用动态