2024年公司人力资源工作总结（六篇）.docxVIP

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2024年公司人力资源工作总结

存率表现优异，团队凝聚力显著。

（3）各部门离职率分析。

据图表所示，除总经办、运维部的离职率低于既定标准____%，其余各部门离职率均处于高位，尤其是产品运营部的离职率高达____%，远高于正常水平。

离职原因分析与改善措施：

如图所示，员工主动离职占比____%，其中因个人原因主动离职占____%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、缺乏发展空间、个人转行及创业等；公司原因则涉及公司项目搁置、创业型团队员工的归属感较低以及制度不完善等方面。被动离职占____%，主要包括试用期不合格以及因无法适应公司发展节奏而被辞退的情况。

产品运营部的离职率高达____%，其中____%为被动离职，包括新员工试用不合格及公司运营调整后部分员工被淘汰；另有____%为主动离职，涉及转正薪资谈不拢、员工个人转行、创业等因素。此外，离职员工中有____%为近期入职的新员工。

改善措施：

（1）优化招聘流程。提前进行人力资源规划，完善各岗位说明书，构建岗位胜任力素质模型，确保录用与岗位要求相匹配的人才。在确定录用时，应明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免因薪资谈不拢或岗位职责与实际不符而引发的心理落差。同时，充分尊重应聘者的职业选择，不强求。

（2）完善公司制度，力求人性化；多组织员工活动，以增进团队凝聚力。部门经理和人力资源部门需密切关注员工心理动态，及时引导与沟通。

三、培训工作总结。

本年度，公司培训工作主要以内训为主，外部培训基本未涉及。内训重点聚焦于新员工入职培训，具体情况如下：

1、实施并优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”与导师制相似，其核心职责涵盖：

新员工入职当天，引导其认识各部门负责人及本部门同事；入职一周内，陪同共进午餐，并引导其熟悉公司周边生活配套设施；入职一个月内，引导其了解公司文化、制度、流程等，并提供生活或工作方面的支持。今年在“伙伴”的选择上，更多倾向于小组负责人直接带新人，以提高培训效果。同时，公司还增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，每两周举办一次，鼓励新员工分享心得，伙伴给予点评，人力资源部门跟进问题。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训分为三部分：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。本年度共组织新员工入职培训____次，参与人员共____人。针对入职时间超过一个月的员工，适当调整了培训内容，使入职指引更为详尽，旨在帮助员工更快地融入公司。

改进方向：在强化新员工入职培训的同时，还需加强业务部门操作流程及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织。

1、成立兴趣协会，如篮球协会、羽毛球协会等，以丰富员工业余生活。其中，羽毛球协会活动频率最高，每周五晚上均会组织活动，本年度共活动____次，人均消费____元/次。

2、实施下午茶计划。每周五下午四点至四点半，公司为员工提供饮料、茶点、水果、糖果等，营造轻松愉悦的工作氛围。

3、配合集团公司微信公众平台的建设，定期推送集团各分公司动态，并成立集团通讯员小组，加强内部沟通。

在企业文化建设方面，公司依托集团的贯彻和宣导，同时注重体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀和团队凝聚力的打造。未来，公司将组织更多活动，激发员工积极性，推动各协会活动的均衡发展。

综上所述，本年度人力资源部在各项工作中取得了显著成效。未来，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，努力打造一个更具凝聚力和战斗力的创业团队。

2024年公司人力资源工作总结（二）

____年公司的人力资源管理与开发工作在稳步推进基础性工作的同时，积极强化定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度建设。我们致力于拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸纳前沿管理思想，推动人力资源管理的改革与创新。

一、人力资源现状概述。截至____年____月____日，____股份员工总数为____人（含精美特____人），其中公司总部____人，幕墙工程公司____人，石岩玻璃生产中心及其大亚湾分公司、大亚湾玻璃技术有限公司、大亚湾幕墙产品有限公司、精美特玻璃公司各有相应员工分布。公司已全面完成全员劳动合同的签订工作，严格遵循新《劳动合同法》的相关规定。

二、人力资源管理制度建设取得显著成效。公司已基本建立起完整的人力资源管理制度体系，实现了人事管理的规范化，显著提升了公司的人力资源管理与开发水平。具体成果包括薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的制定与实施。

三、公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为提升公司竞争力与员工素质，公司总部制定了人力资源开发与培训办法，并认真组织实施各类招聘和培训工作。____年