2024年企业中层干部述职报告简单版（3篇）.docxVIP

2024年企业中层干部述职报告简单版

量体系审核中心已顺利完成年度监督审核工作。在本次审核中，共发现___个一般不符合项，未出现严重不符合项。在外部审核的总结会议上，外审专家对我厂在过去一年中质量管理体系运行所取得的显著成效和进步给予了肯定。

2.2.7、体系问题统计分析与整改工作的执行

首先，在___月份，我厂针对___年历次审核中发现的不符合项及整改项，已分别建立了详细台账。同时，于___月中下旬，针对今年一季度内部审核的不符合项和整改项，分部门建立了明细台账。基于建立的台账，我们对历次审核发现的不符合项进行了系统的统计分析，并提出了针对性的改正措施。其次，我们积极开展了问题整改工作。自___年___月中旬至___月上旬，我厂组织责任部门对认证监督审核中发现的___个一般不符合项进行了整改，并于元月___日将整改结果提交至___审核中心进行验证。___月___日，我厂已顺利通过认证监督审核组的验证。此外，我们还对___月份内审发现的___个一般不符合项及___个观察整改项进行了深入的原因分析，制定了详细的整改方案和措施，并明确了各部门负责人为第一责任人。在部门负责人的高度重视、部门人员的共同努力及安保科的积极配合下，所有不符合项和观察整改项均按整改措施实施并通过了验证。相关材料已通过流程进行了归档。在___月___至___日、___月___日以前、___月___日以前，我们分别针对第一季度、第二季度、第三季度审核发现问题整改措施的有效性进行了专项检查，验证了其实施效果。目前，第三季度审核发现的问题正在梳理中。

2.2.8、管理体系工作与考核的落实

在___月、___月、___月及最近，我们根据《质量管理体系建设考核细则》的要求，结合一、二、三和四季度内审工作，认真完成了部门和内审员的考评工作，并建立了考核明细台账。考核主要依据我厂年度策划并批准的《___年度质量体系管理考核细则》，对体系涉及的___个部门和___名内审员的年度考核工作进行了全面考评。部门考核内容主要包括年度质量目标措施效果、人员组织分工与职责、部门间工作配合、培训和体系宣贯、月度创新活动、月度计划与小结、日常体系运行状况、文件（含记录）的执行力、日常监视与检查工作、年度管理评审和季度体系内部审核检查发现的问题整改效果，以及日常问题持续改正、工艺质量事故和问题重复出现、工具运用和目标实现情况等项目。内审员考核内容则侧重于学习态度及知识掌握程度、审核工作态度及实际应用能力评价、所在部门质量体系建设工作实施效果评价等个人综合考评。

3、管理壮企工程的重点推进

在管理壮企工程方面，我们主要围绕预算管理、内管监督工作、6S和TNPM管理以及综治安全管理等方面展开工作。

3.1、预算管理

首先，我们认真执行了年度预算管理。根据公司和我厂关于___年投资项目立项申报工作的指示精神，以及做好年度预算工作的要求，我们的信息化建设总体设想既符合行业发展方向和产业政策导向，又与公司总体发展战略和规划相一致，同时符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益的原则。今年___月至___月，我们针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，进行了市场调研，并完成了___年度和度投资项目的立项和预算申报工作。其次，我们高度重视信息化项目的管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，我们结合实际情况，于___月制订了《___年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目的具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时，我们启动了项目实施，进行了市场再调研，并在二季度配合物管科完成了今年IT投资项目的招投标、合同签订和采购工作。___月，我们配合物管科完成了其他数码设备招投标前期工作。其他资本性支出和预算项目也均按计划安排实施。此外，我们于___月建成了我厂图书室图书管理系统，并完成了项目实施和验收工作。___月中旬至___月初，我们按公司安排部署，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。___月中下旬，我们认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。截止___月，我们已全面完成了___年度公司批复预算资本性投资项目。对于信息化类费用性支出项目，我们在清理前期工作之后，于___月___日重新调整并制订了《企业科___年___月至___月信息化费用执行计划》，并于___月底完成了全部___个维修项目的实施与验收结算工作。

2024年企业中层干部述职报告简单版（二）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好。我是牛志强，现任企业监管股股长。

今年以来，在县局党组的正确领导和全体同志的鼎力支持下，我们股室深入学习了党的群众路线教育实践活动，坚决摒弃了官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风。我们坚持创新服务理念，完善了监管机制，提升了精细化管理水平，并全力确保各项任务的有效执行