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北京建工路桥集团有限公司
文件名称
工程项目立项编码管理细则
文件号建路桥施〔2019〕68号发文时间2019年10月16日
管理制度体系职能管理制度编制部门施工管理部
主控部门施工管理部制度签发人朱峰
分子公司
关联部门各部室、各单位执行部门
项目经理部
核心索引项目立项编码管理是否为试行是
北京建工路桥集团有限公司
工程项目立项编码管理细则
第一章总则
第一条目的：为规范工程立项的管理，提高信息沟通和采
集效率，使项目立项信息自发布之日起正式进入施工管理阶段，
并确保各系统的管理工作相应开展和跟进，结合工作实际情况，
制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司所属的所有项目。
第三条要求：立项编码是项目开展各项工作的前提，未进
行立项编码的项目不能进行后续的各项工作（包括且不限于审批、
开办、合同签订等）。
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第二章主要管理职责
第四条公司各部室相关工作职责内容应包含但不限于以下
内容：
一、主管生产副总经理：
负责所有工程立项编码完成后的审批。
二、施工管理部：
负责工程立项编码的编制及工程立项编码审批合格后的发
布及归档。
三、市场部：
负责所有工程承揽信息的收集、传递。
第三章立项编码的具体内容
第五条立项编码流程（见附件1流程图）
一、市场部根据工程承揽到手的信息，立即填写《承揽工程
流转单》（附件2），即时传递给施工管理部。
二、施工管理部接到工程流程单后，根据编码原则对项目进
行立项，完成项目编码的编制。
三、主管生产的副总经理对工程立项编码进行审批（附件3：
工程立项编码审批单）。
四、施工管理部将审批合格的工程立项编码在公司的OA平
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台上发布。
第六条立项编码要求及原则
一、工程项目编码由13位数组成，前六位分别是属性码和
区域码/顺序号，属性码代表项目所属单位，区域码和顺序码在
括号内，代表项目所在区域和序号，中间四位是年度码，后三位
是总顺序码；整套编码由短横线连接，示意为“XX（XX/XX）—
XXXX—XXX”；属性码用大写字母表示，以集团承揽的工程为“JT”，
路桥公司自行承揽工程为“LQ”，集团和路桥不共用总顺序码；
区域码/顺序码以字母或地区缩写和两位数字表明以“/”分开，
区域码主要有：ZD-直属大项目经理部，ZS-直属项目经理部，GL-
公路事业部，JD-机电事业部，Z1-直属一部，Z2-直属二部，Z3-
直属三部，贵-贵州分公司，云-云南分公司，浙-浙江分公司，
内-内蒙古分公司，湘-湖南分公司，豫-郑州分公司，川-四川分
公司，晋-山西分公司，苏-江苏分公司；
示例1：2012年第一个以集团名义中标的自有工程，需组建
直属项目经理部，“JT（ZS）2012—001”；
示例2：2012年第8个以路桥公司名义承揽的工程，由贵州
分公司施工且为当年第3个工程项目，“
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