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幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划

幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划提要：本工程采用

先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在

施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施

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幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划

一、施工进度计划安排

1．进度计划安排

1）一级进度控制计划

是表述分项工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理

及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式。主要实

现对分项工程计划，进行实时监控、动态关联。

2）二级进度控制计划

以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步

骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总

包管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度

控制计划。主要有：

埋件验收及后补埋件计划；

龙骨安装计划；

装饰面材安装计划。

3）三级进度控制计划，即周、日作业计划

周日作业计划是当周（当日）操作计划，我公司随工程

例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手

段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。

二、施工进度计划网络图

”施工进度计划网络图”见附页

三、进度计划保证措施

若我公司中标，我公司即在当日开始本工程主材用量进

行生产加工。合同签订之日，项目经理部进驻现场办公，办

理有关施工手续，并配合总包进行工作面外脚手架拆改,进行

该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等工作，为维

护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证

措施。

1．组织保证体系

本工程将纳入公司本年度重点工程项目，实现公司决策

层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、

项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计

划有序进行。

组织保证体系流程图

2．人员素质保证

公司将委派从事幕墙、门窗施工多年、管理经验丰富、

具有国家一级项目经理资质的工程师担任项目经理。选派技

能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施

工经验的施工队伍进行施工。

3．管理制度保证

我公司经国际ISo9001质量体系认证，有着规范、严格

的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制

度执行，并制定本工程措施。

①项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例

会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等

内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进

度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

②项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日

下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，

对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出

现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并迅

速布置第二天的人员调整方案。

4．技术保证

①公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术

保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交

接口问题及时解决等，保证施工顺利进行。

②采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨季施

工顺利进行。

③进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工

与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

5．质量保证

①在质量控制方面，采用”样板引路”方法。项目部进场

后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工

序，关键部位质量控制点、监理旁站点。从进场材料样板到

成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全

部实行”样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包

代表，经联检通过后，再全面展开施工。

②施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保

证本道工序，服务下道工序的”三工序”活动。

③加强”三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、

事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上

一个样，以质量保进度。

6．材料进场保证

①总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、

日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度

随时进行调整。

②施工现场保证合理数量的材料储备，根据本工程条

件，将确保2天安装材料储备量。

7．机具设备保证