某大厂组织能力与HR组织战略.docx

XX大厂组织能力与组织战略

目录

第一篇对组织的诠释

第二篇不同业务阶段下组织形态的思考

第三篇20XX财年HR战略重点

对组织的诠释

变革时代

变革时代

传统时代

传统时代

大环境变化

传统时代

确定性

效率

从过往思考

变革时代

不确定性

创新效率从未来思考

组织演进

传统时代

结构稳固、中央集权

标准化、不断改良

责任心、步调一致

保证可持续

变革时代

结构灵活、去中心化

四大组织能力

使命驱动

价值感、情感

个体演进

传统时代

生活工作平衡

经验

责任心、服从

变革时代

工作生活融合创新能力

适应变化

对组织的诠释

百年组织是有灵魂的-文化

百年组织的特点：

-有灵魂的

-能新陈代谢（日常时）

-能自我修复（问题时）

-能自我进化（变革时）

对组织的诠释

共同愿景

共同组织战略目标

持续提升组织能量场一群有情有义的人，

持续提升组织能量场

组织文化灵魂肌肉

组织文化

灵魂肌肉骨架

组织能力

关键词：

混沌

关键问题：

什么能hold住这个混沌？

组织治理

对组织的诠释

组织能量场

个体能量场是组织能量场的每一个细胞

对组织的诠释

变革年代业务与组织的关系

业务

组织

战略为阴，组织为阳阴阳调和、相生相息

HR角色–催化师

对组织的诠释

愿景使命

↓

目标

组织（HR）业务（Leader）

组织（HR）

生成抽离

生成

抽离

评价融入战略战略生成规划 人

评价

融入

战略战略

生成规划

人

结果落地

评价执行

提升组织能量场

选汰

用

育励

对组织的诠释

组织能量在业务运作中自然生成沉淀方法、工具及产品化以提升组织效率

用人标准从未来思考共创、共识Trulybelieve通晒淘汰标准

用人标准

从未来思考共创、共识Trulybelieve通晒

淘汰标准信号传递淘汰流程

组织形态组织结构人才布局人才云动

选

汰

育

励

战略生成

战略规划

用

人

落地执行结果评价

落地执行

激励：创业文化分享文化及时激励培育：培育道培育术以战养兵

激励：

创业文化分享文化及时激励

培育：培育道培育术

以战养兵

复盘触及本质激励创新

l混沌中育组织

l借事修人

l抓住Moment形成人与事的共振

l方法与工具的沉淀，产品化

l看个人、评价组织

l驻足评价、再起航

对组织的诠释

几个重要概念的诠释

?组织文化内涵：三感

?四大组织能力

?组织治理的关键

?个体能量：三心

?四大人才通用标准

对组织的诠释

几个重要概念的诠释——三感

?

?小情：彼此的爱、信任、尊重（当你的伙伴需要你伸出手时，不妨把肩膀也给他）

?大情：共同的梦想，情怀、理想主义（梦想不足以让你达到远方，但到达远方的人一定有梦想）

情感

?对自我的认可与价值感（别把自己不当回事，也别把自己太当回事）?自我价值的绽放（青春不张扬，老了拿什么吹牛B?）?共同的价值观，身边是一群味道相同的人

?对自我的认可与价值感（别把自己不当回事，也别把自己太当回事）

?自我价值的绽放（青春不张扬，老了拿什么吹牛B?）

?共同的价值观，身边是一群味道相同的人（己所欲，施与人）

?内心真正的trulybelieve（阿里不是一个事业，是生命）

?清晰看到愿景大图（今天很残酷，明天更残酷，后天很美好）

?社会责任感（深挖洞，广积粮，不称霸；开放，协同，繁荣）

?舍我其谁（ifnotnow,when；ifnotme,who!）

对组织的诠释

几个重要概念的诠释——四大组织能力

l理解和实现客户价值的能力

l思辨的执行力

l协同能力

l创造未来的能力

对组织的诠释

几个重要概念的诠释——四大组织能力

l理解和实现客户价值的能力

专业能力

客户/合作伙伴需要什么（价值、体验）

为什么是我们

我们能满足多大人群的多深程度的需要

对组织的诠释

几个重要概念的诠释——四大组织能力

l理解和实现客户价值的能力

专业能力

你自己总得有两下，你是工程师，你写代码很好，你是架构师，总得把这个事情梳理得清楚，你做会计，不能做假账，不能出错，首先要有专业能力。

对组织的诠释

几个重要概念的诠释——四大组织能力

l理解和实现客户价值的能力

客户/合作伙伴需要